陝西澄合煤機公司“管理+”強化安全攻堅行動
今年以來，陝煤集團澄合煤機公司始終將安全工作放在首位來抓，強化安全責任落實、現場隱患整治和安全教育培訓，全方位強化安全攻堅行動，夯實安全管理根基，為公司安全生產係統穩定、長周期運行提供堅實的安全保障。
管理+職責
“無論開展任何工作，我們都要以安全為前提，這周綜采修理車間要合理搭配人員，注重設備修理過程中的安全監管；鉚焊車間要加大電氣焊設備管理力度，嚴格規範使用及安全存放，保證生產正常運行；機加工車間要……”該公司堅持每周一下午召開安全生產調度會議,紮實安排部署階段性重點工作，落實安全職責和生產任務。從公司到各部室、再到生產車間和班組及職工個人層層簽訂《安全生產承諾書》,實現了安全壓力逐級傳遞。嚴格落實安全生產主體責任製,執行安全生產“一崗雙責”,細化各級人員安全生產責任,從公司領導到基層員工,按照職責分工逐一明確相應安全職責,有效夯實了安全生產管理基礎。
管理+措施
“今年一季度我們車間在抓員工安全教育培訓的基礎上，加大安防管控力度，現場排查處置人的不規範行為和設備設施等隱患8條，這不僅增強了職工的自主保安意識和風險控製能力，還有效杜絕了各類02manbetx.com 隱患發生，為安全生產奠定堅實的基礎。”該公司圓環鏈車間副主任楊帥介紹說，該公司以“對標管理、精細管理、基礎夯實”為抓手，以“專業指導、變化管控、嚴格考核”為手段，狠抓“雙重預防機製”落實，將安全風險評估分級管控作為實現安全生產的“超前”防線，努力在02manbetx.com 超前預防上主動適應、準確把握。同時，加強安全風險預控和02manbetx.com 隱患防控，使之從風險的辨識分級到製定管控措施、從隱患排查分級到製定治理措施，明確責任限定時間和督辦人，主動辨識評估工作中的安全風險，強化現場安全管理，分級管理實施管控把風險控製在隱患形成之前，切實把隱患控製在萌芽狀態。
管理+標準
該公司通過完善《安全生產質量標準化管理》實施細則，進一步細化了各項管理規則及要求，實現幹什麼工作都有相應的製度來管理，讓每一位職工從心裏敬畏製度，嚴格遵守製度，不敢逾越製度，切實保持製度的嚴肅性，真正實現製度管企，推動工作順暢開展。“在3月份安全技能考核中，我們機加工車間14名職工均在90分以上。”該公司機加工車間主任胡海洋告訴筆者說，他們堅持“幹什麼、學什麼”原則,以安全製度、01manbetx 01manbetx 、02manbetx.com 案例為主要內容組織安全教育培訓,持續不間斷地加大職工安全技能培訓力度，讓每名職工重視安全工作，使之熟練掌握本崗位安全作業流程及標準，增強全員安全責任意識和風險防控能力，以“上標準崗、幹標準活、做放心員工”為工作準則,時刻將安全生產銘記在心。
