兗礦集團興隆莊礦安全自主管理示範班組建設夯實基層基礎

班組是企業的細胞，是 安全生產的前沿陣地。作為集團公司 安全自主 管理試點礦井，兗礦集團興隆莊礦堅持以“153” 安全 文化為指導，通過理念培育、健全機製、規範 管理、考核激勵等舉措，抓基層、強基礎、練隊伍，強力推進 安全自主 管理示範 班組創建，激發基層管控活力，夯實礦井基層基礎。

機製作保障

興隆莊礦堅持“礦井總體推動、區隊主體負責、 班組自主實施”的分級 管理原則，賦予區隊 班組安全自主權，強化層級協同互動，把依靠外力監管轉變到區隊班組自控。安全自主管理班組申報需要滿足三條“硬杠杠”，即連續三個月班組長無違章指揮、班組成員無嚴重違章作業，連續三個月班組無黃牌及以上安全隱患，連續三個月班組無輕傷及以上人身 02manbetx.com 。“我們針對職工層麵、班組層麵分別製定了班前工作安排、班中自我排查、班後 總結點評三個環節具體內容，力求安全自查自糾、自管自控”，該礦安監處處長周波介紹說，“同時我們規範班組安全自主管理機製，明確班長、副班長、輪值安監員、各崗位工種安全責任，建立班組內部安全監督機製和安全自查自糾 製度，授予安全自主管理示範班組班長 安全管理、生產組織、崗位調配、考核分配、先模推薦等一係列權力”。

怎樣才能成為安全自主管理示範班組？該礦安全自主管理班組采取“313”模式運行，基層班組3個月符合基本條件即可申請試點，安全自主管理辦公室對其審核，條件符合列入試點對象，利用1個月時間指導完善各項基礎條件。綜合考評驗收合格後，準予班組按照安全自主管理班組試運行。試運行期3個月，期間通過定量A、B、C級和定性一票否決考核，保持得分90分以上，正式授予安全自主管理班組稱號。安監處處長周波介紹說：“礦上嚴格考核， 評價激勵。‘雙十佳’區隊、‘雙百優’班組原則上從安全自主管理示範區隊班組中產生，對三違頻次高、問題隱患多、考評不達標的，一律退出自主管理序列，列為薄弱單位進行重點幫扶和限期整頓。同時，給予安全自主管理班組的獎勵由班組自行製定分配辦法，進行自主分配，促使幹部職工樹牢‘我的安全我做主，現場安全我負責’的理念，進一步增強安全自主管理意識”。

安全是前提

自主管理安全是前提，班組是風險防控的第一道防線。該礦堅持把職工行為隱患管控作為 安全管理中心工作，強化班組行為隱患排查治理，依據“五級”分類 標準、安全風險評估要求，開展班組安全自查自糾，明確隱患排查人員、排查對象、排查步驟、排查方法，對隱患實行分級管理，落實治理責任。加強職工安全“必知必會”知識、操作技能、 01manbetx 措施和危險源辨識等內容的班組安全培訓，提高職工安全操作技能。

綜采一區白光傑班組主要負責綜放工作麵設備檢修維護工作，他們以行為隱患排查治理為著力點，將情景教育、情感教育和思想教育有機結合，把“重抓安全為了誰，不抓安全害了誰，我要安全幸福誰”納入班風班訓，以“親情是最後一道防線”為抓手，建立家屬安全聯保群，簽訂家庭安全承諾書，完善安全誠信檔案，700餘人次參加安全宣誓、安全培訓、危險源辨識、隱患排查治理 03manbetx 等活動，建立起了安全教育常態化、長效化機製。班長白光傑表示，“建設過硬安全自主管理示範班組，就要做到安全有保障、崗位有職責、作業有程序、行為有規範、績效有考核、思想有進步”。

俗話說，不當家不知柴米貴，不當“官”不知當“官”難。綜采二區王剛班實行輪值班長製，班組成員輪值“當家”，佩戴班長胸牌亮，協助班長抓好安全工作、設備檢修和生產組織。班後，輪值班長對當班安全狀況、行為隱患和工作完成情況進行 總結點評，填寫工作日誌，參與班組工資分配。班長王剛說：“輪值班長 製度讓班組成員在行為規範、責任意識和工作能力等方麵得到鍛煉。”他們創新發明行為隱患“四色區域管控法”，根據班組每月行為隱患出現的數量和嚴重程度，將工作麵沿線分成紅、橙、黃、藍四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發、多發、一般和較少區域，標注出現的違章類別、數量、人員，製作牌板掛在相應區域，警示該區域工作人員杜絕此類違章行為再次出現。

革新熱情高

安全自主管理是 安全管理的更高形態，是尊重職工首創精神、充分釋放職工創新創效活力的有效途徑。有了安全穩定和政策激勵，班組職工在做好本職工作的基礎上，技術革新熱情高漲。生產準備工區孔宏偉班大力弘揚勞模精神和工匠精神，開展精品技術技能培訓，創新精品產、學、研基地建設，革新一米膠帶輸送機，合理改造機頭架，製作安全六大保護裝置。轉載機製作機頭架全封閉護罩，機尾加設噴霧，大大提高防塵效果。在轉載機進料口增設燈架、安全緊停架和安全防護鏈，焊接千斤頂固定架，在卸料槽製作人性化過橋和伸縮拉移杆，防止人員誤入溜槽發生安全 02manbetx.com 。

設備巡檢是強化設備管理的重要手段，能夠準確掌握設備運行狀況，及早發現設備故障隱患，防範於未然。機電工區牛立然巾幗班組承擔著礦井35KV變電所設備巡視、測溫維護、維修更換、試驗保養以及搶險救急工作，他們創新實施“時鍾標記法”“牌板簽到法”和“掃碼法”三種巡檢辦法，做到了巡檢流程化、 標準化，有效杜絕了漏檢、少檢、假檢現象發生，實現設備安全運行。

掘進一區何厚祿班注重 總結施工經驗，在4300軌道巷生產過程中，向區隊獻計獻策，提出了大斷麵巷道導硐擴寬交替爆破作業方案，有效避免了大麵積空頂的不安全因素，減少了支護材料的使用，提高了職工工效，方案實施節約成本29.08萬元。

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據統計，興隆莊礦15家安全自主管理示範班組，安全隱患數量同比降低65%。在2018年集團公司“雙百優”活動評選中，5名安全自主管理示範班組班組長被評為優秀班組長，5個安全自主管理示範班組被評為優秀班組。截至目前，礦井累計獎勵示範班組100餘萬元，示範班組成員人均獎勵達到4000餘元，切切實實起到了示範引領和品牌效益，促進礦井譜寫高質量發展新篇章。（尹大為）