山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 “走動管理”常態化
山西焦煤汾西礦業兩渡煤業
“走動管理”常態化
（胡青和）山西焦煤汾西礦業兩渡煤業近段時期，到基層進行走動式管理成為了工作必修課，成為各級管理人員的工作常態。通過走動式管理，及時發現現場存在的各類問題，準確掌握工作動態，了解民情民意。既拉近了幹群之間的距離，又有力推動了管理工作的紮實有效開展。
該公司牢固樹立“全心全意為職工服務”的理念，變“坐等靠要”為“走動式管理”，從原來的“坐”到現在的“走”，一字之差帶來的是管理方式和管理人員工作作風的轉變。
走動式管理，是針對每一個地點、每一個時段、每一道工序、每一項操作，進行全方位、全過程的動態寫實，深入03manbetx 存在的問題症結和薄弱環節，確保情況在現場掌握、問題在現場解決、方案在現場落實、效果在現場檢驗、能力在現場鍛煉、形象在現場樹立，實現了現場零死角、管理零漏洞、服務零距離。
“一個企業要興旺發達，經久不衰，那就必須要充分了解各方麵的問題和不足，掌握第一手資料，從而製定強有力的措施，及時化解矛盾和難題，而掌握第一手資料最直接的途徑就是‘走動式管理’。因此，各級管理人員必須將走動式管理變成一種工作常態，認真沉下心來、撲下身子，拿出事不避難的責任和擔當，深入一線、靠前指揮，確保辦實事、見實效。”該公司執行經理說。
該公司還以集團公司加強作風建設提升管理人員“六種能力”為總遵循，積極發揮“關鍵少數”的“關鍵作用”，依托黨建三基工作，在黨員幹部中開展“走基層、沉一線、出實招、求實效”現場寫實活動，充分發揮機關人員在政策掌握、專業知識、協調服務上的優勢，深入基層一線，一起研究辦法、製定措施、解決問題，切實把工作開展到位。同時要求機關人員根據階段性工作重點，深入基層開展調查研究活動，及時收集職工群眾的意見、建議，做好上情下達、下情上傳，為企業轉型發展建言獻策，使各級黨員幹部在服務生產、服務基層、服務發展中提升素質、增長才幹。
