淮北礦業集團許疃煤礦推行“留痕”式帶班盯崗走動式管理
“材料碼放不整齊，閑置的工具箱應及時處理。”在許疃礦72314風巷路中，經管部考核主管牛新龍正將排查出的隱患記錄在走動式管理清單上，這也成了他“到此一查”的原始“痕跡”，該項記錄將準確進入礦井安全管理信息係統，並在礦內進行公布。
針對井下生產場所點多麵廣、作業戰線長的實際，許疃礦加大各級管理人員現場安全管理履職力度，從規範管理人員現場管理的程序和要求入手，專門製定了管理人員帶班走動式管理辦法，要求安監處、生產技術部、調度指揮中心、機電科及督查辦等職能科室進行安全輪值，對中夜班井下作業地點開展聯合安全巡查。管理人員值班和下井時，必須進行采、掘工作麵及其它現場帶班盯崗寫實，著力解決過去管理人員隻盯一個點或選擇簡單路線而導致現場安全監督管理不到位、顧此失彼等現象發生，實現對礦井24小時不間斷、無盲點、全覆蓋安全大排查，促進了生產現場管理的科學化、規範化、程序化。
為保證巡查人員“進入現場”時“不走過場”，該礦大力推行 “全流程崗位體驗”，要求所有體驗人員必須掌握、記錄當班的安全生產狀況，對人員出勤情況、工作量計劃完成情況、設備運轉情況、影響安全生產的02manbetx.com 、現場的隱患、改進施工工藝好的建議、違章原因、職工的狀態及職工反映的問題等進行詳細記錄。針對走動巡查發現的安全隱患，本著誰發現、誰負責的原則，嚴格按照五定表進行跟蹤閉合落實處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。為確保管理人員的下井情況和考核管理等信息“一目了然”，實現管理憑證化、數字化，該礦發揮信息化平台作用，通過礦井人員定位係統對走動式管理路線進行跟蹤，即可確定其行走路線，並將其所處位置、及逗留時間節點等詳細信息進行顯示，並將體現“路線痕跡”的走動式管理清單每天進行存檔備查，實現井下人員管控全部“躍然屏上”、一覽無遺，讓那些心存僥幸、不到現場、在現場不作為的幹部“無處躲藏”。
此外，為不斷強化安全管理紅線意識，該礦通過安全形勢宣講下基層等形式，加大“安全管理三十條紅線”、“四條禁令”等剛性規定的學習宣傳力度，讓各項剛規在廣大幹部職工中內化於心，外化於行。嚴格執行安全管理包保製度，分管領導對分管範圍內的管技人員負責，每名管技人員包保本單位1-2名安全不放心人。對觸及安全管理紅線的，責任人一律解除勞動合同，對包保人降職處分，對分管領導按2000元/人次進行處罰。對發現碰觸紅線不報的監督檢查部門人員一律調離崗位；對敢於製止、舉報紅線行為的人員給予500元獎勵，通過正負激勵相結合的手段，築牢安全管理防線。
“嚴格的管理讓我們這些值班人員必須‘人到崗’、‘責任到位’，因此，我們每天都是帶著‘發現不了問題就是最大問題’這一心態下井，現在下井解決的問題多了，質量明顯提高，管理人員下井受到了職工的歡迎。”該礦安監部門負責人介紹說。
