河南能源化工集團鶴煤九礦：“三寫實”加大區隊幫扶管理

日前，筆者獲悉，河南能源化工集團鶴煤九礦針對業務科室幫扶區隊管理不力現象，及時出台針對性措施，加強生產業務科室人員幫扶區隊日常管理力度，力保礦井安全生產。

夯實“寫實”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦製定了幫扶區隊“寫實”考核製度，並進行責任劃分，確立了調度室等7個科室的主管技術員、副科長、科長為幫扶區隊“寫實”管理人員。要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本專業的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫1次總結報告，寫出分管範圍內工作情況，並製定下月“寫實”計劃，上報安檢科。

加強“寫實”管理，讓管理人員巡查更徹底。該礦要求“寫實”人員下井跟班時，堅持八小時工作製度，對采掘頭麵巡查一遍，針對巡查的隱患和問題，等整改完畢後，方可組織生產。同時，“寫實”人員上井後，將采掘頭麵存在問題、采取措施及提出的針對性建議寫出書麵報告，經過分管領導審核後，分別報送區隊和安檢科，“寫實”人員不定期對報告的執行情況進行複查，對存在的問題及時向科室長彙報，次日早調度會進行通報處罰。

注重“寫實”考核，讓管理人員工作更主動。該礦針對“寫實”人員存在不負責任、未全程參與、排查不到位等現象，製定獎罰措施，對其進行罰款。同時，該礦每月評選出前三名表現效果好的“寫實”管理人員，分別給予500元、400元、300元獎勵，進一步調動“寫實”管理人員的積極性。