“複活了”就要“活得更好”——重慶能源巨能川九公司東大項目部複產工作紀實

重慶能源巨能川九公司東大項目部成立於2012年10月9日，位於山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮境內。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產能礦井停產，2018年9月起開始籌備恢複生產，目前施工項目為二期工程回風立井，工程量為7755.39米。

質量：是“活下來”的基礎

經過這幾年煤炭去產能改革，煤炭行業艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場看似回暖，但市場競爭依然激烈，複工不僅僅就隻是簡單的重新啟動，更重要的是要用高質量的施工技術贏得業主和市場的認可，以低成本的優勢成為企業新的盈利點。

據筆者了解，東大項目部在質量管理上，製定了《質量標準化考核辦法》，大力推行質量考核“一票否決”製和精細化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級負責、環環相扣的係統管理網絡。

在具體工作中，該項目部嚴格“零缺陷”的細節管理，在質量檢查中嚴格落實“三步曲”。施工前，對進場每個批次的原材料進行檢測，堅決杜絕不合格材料入場，嚴格把好進貨關；施工中，每個班配有質安員，班班複查每一道工序，嚴格把好過程監控；施工後，對完工後的工序進行複查驗收，發現問題及時返工，以確保萬無一失。對每個環節出現的質量問題不姑息，不遷就，層層追責任，打板子。

“隊長張林罰款500元，當班班長楊前進罰款300元，隊組停產2個小班……”。4月9日的調度會上，工程科科長陳明鬆通報了昨日的質量處罰情況。

原來，4月8日晚班，掘進二隊在施工中的錨杆有部分預緊力不夠，間排距超過設計規定，被質檢員朱朝椿檢查到。

“工程質量來不得半點疏忽和馬虎。今年1-4月，因質量問題處罰金額近5000元，通報批評職工達10餘人次，隊組停工處罰3次”。陳明鬆說。

在意識強化上，該項目部經常性開展質量教育活動，使幹部職工人人關心質量、人人注重企業信譽，齊心協力維護川九在山西市場的形象。

總工張永波說：“我們項目部從複工籌備開始，開展質量教育培訓5次，培訓人數達300人次。”

產值：是“求生存”的根本

機械和機電設備是施工中最重要的工具，它們工作狀態的好壞以及性能的優劣會直接影響施工進度及施工產值。

據筆者了解，該項目部一期工程是立井井筒，現二期工程是回風立井，因兩個井筒之間未貫通，不能臨時改絞，導致不能更換設備。由於二期工程工作麵多，運輸及通風等係統複雜，用一期設備幹二期工程效率會降低30%左右。

項目經理張阿說：“為最大化提高生產效率，我們在機械管理和使用方麵，從工作時間、排矸時間及材料入井時間上作調整，井下班班專人協調，不同隊組分時段運料，若因運輸道路問題該隊組無法運輸時，則及時調整並責令該隊組負責人親自下井清理道路。同時礦方領導入井也需辦理入井條，杜絕因人員隨意下井而耽誤提升運輸時間”。

在抓好機械設備管理的同時，也要考慮機電的成本。因此，該項目部在機電設備的選型上，堅持走先進、科學、可靠、低耗之路。

筆者了解到，傳統的多級離心泵檢修量大，更換平衡盤、摩擦圈頻繁，而自平衡多級離心泵靠密封形成高低差平衡軸向力，幾乎無泄漏。

機電經理張德強介紹說：“我們項目部是公司首個采用自平多級離心泵的，通過實踐證明，自平衡多級離心泵沒有平衡水的泄漏，減少了容積損失，提升了泵運行效率，降低軸功率，節能8%左右，效率高出了15%左右。”

工程進度除了受機械設備影響以外，工人的積極性和敬業精神也是影響施工產值的重中之重。

筆者從采訪中了解到，工人的工資考核實行獎優罰劣，每月給隊組下達生產任務，並將炸藥、雷管、鑽頭等掘進耗材納入費用包幹，超出定額消耗，按比例扣罰；如在定額內消耗，每月超出5米以內（含5米）進尺，按1000元/米獎勵，超出6米以上，按1500元/米獎勵。

掘進二隊的陳遠東說：“我有32年的掘進工齡，曾經吃大鍋飯時，工資最高時就6000-7000元/月，我現在能拿到8000-9000元/月。”

“對頭，我們掘進二隊第一個月完成了54米，我得了8100元。掘進工楊春祿說話時臉上露出了開心的笑容。”

“通過實踐證明，我們的機械管理和激勵機製都是非常有效的，我們四月的任務是170米，實際完成了211米。”張阿滿懷信心地說。

“現在收入增加了，你們的幹勁更足了吧”？筆者問楊春祿。

楊春祿說：“肯定的。3月中旬，我們在井下打錨索時，巷道頂上岩層突然出現了流水。因裂隙導通上方煤層中的千米鑽孔而造成千米鑽孔內的積水流向巷道，無法用導水孔方法解決淋水問題，我們每天冒著淋水向前掘進，一個班下來，雖衣服全身濕透，但沒有人喊苦叫累……。”

“如果沒有太陽，衣服還沒晾幹，第二天又繼續穿著濕衣濕褲下井，有好多個工友也因此被感冒，但為了多打進尺，我們堅持了15天的淋水‘大戰’……”。工人李長華說。

4月9日晚10時許，掘進一隊工作麵出現了斷層，總工張永波接到調度室彙報後，與生產經理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因，胡紅偉要求張永波當晚要把措施和方案寫出來，第二天一早交礦方彙審。

張永波說：“我們升井已是12點了，為了第二天一早能準時交方案，我加班到深夜兩點多鍾，中途疲倦時，我泡了兩次濃茶，洗了三次冷水臉……”。

“加班加點已是張永波的工作常態，他很吃得苦，而且非常敬業，多次感冒都沒休息過……”。監理張國善說到張永波滿是讚許。

“是呀，從上到下都咬緊進度不放鬆，我們目前技術人員緊張，張永波既要幹工程技術工作，又要幹通風、瓦檢、測風員、儀器調校的工作，每個月基本都是滿勤，特殊情況才能休一天。”張阿如是說道。

安全：是“實現目標”的保障

“進班前要對頂板的安全再檢查一遍，預防放炮振動岩石有垮落的危險……”。4月10日，掘進一隊隊長邢誌強在班前會上給工人提前“預報”當天的安全隱患。

隊長邢誌強告訴筆者說，我們每天要對所處崗位及作業麵的隱患進行預估，當天工作可能會出現哪些風險和隱患，每天的班前會都要給工人做一個‘預報’，讓工人提前引起重視，為每天的安全生產提前打個“預防針”。

在安全管理上，該項目部除了每天班前會的“安全預報”外，還出台了“金字塔”安全目標管理考核和“隊組、班組、個人”安全隱患的排查治理等長效機製。

在具體的實施中，隊組對班組每周一次隱患大排查，項目部每周日對工作麵、地麵、住宿區、辦公區域進行隱患排查，建立問題庫；並從風險源、風險點、構成因素、可能導致的隱患、風險等級逐個進行03manbetx ，製定方案，落實具體責任人，並以文件形式下發整改通知，由安監科落實整改和考核，實行閉環管理。1-4月，排查隱患335項，整改達到100%。

采訪中，筆者在項目部“曝光台”上看到一條關於170水平信號的處理通報赫然醒目，並對違章探了個究竟。

原來，2月26日夜班，170水平信號工陳四居上廁所時未向井口信號工彙報，當礦長胡紅偉準備下井時，井口信號工張發秋向井下發信號時無人反饋。隨後，張發秋就擅自對絞車房發了信號。由於井下無信號工，很有可能導致墩罐02manbetx.com 。因此，對陳四居定性為脫崗，張發秋定性為違章作業，隊長何建明定性為教育不到位，分別罰款200元。

“心存僥幸不會一直幸運，總有一天會釀成02manbetx.com ……，所以我接受處罰”。張發秋對自己的違章深有感悟。

安全經理盧龍說：“我們在處理違章上動真格，不講情麵。今年1-4月，查處違章81例，違章罰款13500元，實現了安全零02manbetx.com ，為實現目標任務保駕護航”。

2019年是建國70周年，也是公司實施“十三五”規劃的關鍵年，複產後的東大項目部，將高舉祖國和公司的發展大旗，以昂揚的鬥誌，嶄新的麵貌，全力譜寫東大項目部複工後的新篇章，向壯麗70周年獻禮！