河南能源義煤公司黨委書記、董事長楊恒到石壕煤礦調研
5月5日，假期後第一個工作日，河南能源義煤公司黨委書記、董事長楊恒就深入石壕煤礦進行調研。他強調，要按照“四化”建設要求，強化技術人才隊伍建設，大力推進科技創新，提高效率和效益，保證礦井安全生產。
“現在有幾個采區”“今後生產的主戰場在哪裏”“工作麵儲量多少”在該礦調度樓會議室，楊恒帶著問題與該礦班子成員深入交流，仔細詢問煤炭儲量、礦井生產能力、地質特點、人員構成等相關情況。該礦礦長郭紅兵就楊書記關心、關注的問題進行了一一彙報。
楊恒深入該礦13192綜采工作麵安裝現場對切眼設計、工程質量情況進行了詳細查看和詢問，要求該礦在下巷未貫通的情況下，停止切眼擴修，立即對巷道質量、安全生產標準化進行完善、提升，保證工作麵現場安全萬無一失。
楊恒表示，經過緊張、短暫的查看、了解，石壕煤礦有很多亮點讓他記憶猶新，比如作業成本法的實施、契約化向班組延伸、修舊利廢等工作都值得大家去學習、借鑒。作為國有企業，企業的經營核心就是管理成果，要樹立“產品質量就是命根子”的意識，積極應對壓力，轉變觀念，適應市場需要。針對礦井實際，楊恒強調，一要保障安全生產。始終堅持“紅線”意識和底線思維，遵守安全生產基本思維，寧可多做十分，也不能存在僥幸心理；正確處理好安全與生產的關係，不能降低標準、放鬆警惕，確保安全生產。二要精心組織生產。采掘接替正常是礦井生存發展的關鍵，要提前安排，超前謀劃，保證戰場充足；要堅定不移將采煤工藝改革進行下去，主動求變，保持定力，確保采煤工藝改革按時完成；要合理集中生產，按照“四化”要求區別對待每個環節、每項步驟，解放思想、邁開步子；進一步推進人力資源結構調整，達到精簡高效。三要務必提高煤質。轉變思維方式，從考核方向入手，把握好回收率與煤質的關係，研究好放頂煤工藝，形成一套規範標準，努力提高產品質量。四要開源節流創效益。堅持推行日常管理中好的做法，整體來看，石壕煤礦今年減虧的希望非常大，要想辦法控製成本，開源節流，保證經濟目標任務的順利實現，為義煤公司高質量發展做出積極貢獻。
