皖北煤電恒源礦：用問責“利劍”破解管理難題
今年以來，皖北煤電恒源礦持續強化“紅線”意識和“底線”思維，嚴格問題追究、失職追責製度，加大考核曝光力度，將“嚴問責”融入於礦區安全生產、經營管理、環保工程推進全過程，為礦井完成全年各項目標任務築牢堅實基礎。
健全責任鏈條，紮緊製度之籠。該礦嚴格按照年初下發的安全1號文《關於加強2019年安全管理工作的決定》，完善隱患排查、治理、驗收、銷號、監督、考核體係建設，強力推進生產安全02manbetx.com 隱患排查治理的考核問責，明確主要負責人、分管負責人、部門、崗位人員隱患排查治理責任。實施各分管礦長每旬組織相關人員對分管範圍進行一次全麵的02manbetx.com 隱患排查，科（區）每天對單位存在的02manbetx.com 隱患排查一次，班組每班對施工現場存在的02manbetx.com 隱患排查一次，員工個人對施工崗位存在的事故隱患隨時排查的“階梯式”隱患排查體係，一級抓一級，層層抓落實，消除隱患排查的“盲區和盲點”。
推行問責清單，厘清責任之界。該礦聚焦源頭，抓好重點區域的專項檢查，把問責的重點瞄準生產現場管理人員隊伍，加強跟、帶班管理人員走動巡查，嚴格落實“七查七問”規定，避免製度成為“紙老虎”“稻草人”。持續強化掘進工作麵撥門、采煤工作麵過斷層、工作麵安裝拆除等重點時期的管理人員履職情況、安全製度執行情況以及“四大員”勞動紀律執行情況。對隱患排查治理責任落實不到位、發生隱患重複出現的失職失責行為，按照“失責必問、問責必嚴”的原則，責令當事人在月度辦公會作出書麵檢查，並掛內網實名通報批評、約談、停職檢查和經濟處罰。
與此同時，該礦不斷把問責製度從井下施工現場向地麵科室延伸，由黨委組織部牽頭，成立紀律作風聯合督察組，采取不定時間、不定地點、不打招呼的方式，對周末、節假日等特殊時間段進行突擊督察，做到定期督察與動態抽查相結合、實查與舉報相結合，使督察考核真正成為保證各項工作落地生根的“利器”。“1-4月份，我們先後組織幹部作風專項督查12次，通報幹部井下跟班巡查、作風紀律、工作落實等方麵問題30餘條，有10餘名管技人員被處罰或問責。”該礦黨委組織部部長劉租飛在談到督查情況時說到。
