山東能源棗礦集團岱莊煤礦“五微”嵌入強作風 不讓“細雨透衣裳”

“我們就是要通過一個個管理‘微舉措’的組合聯動，突出作風建設早預防、抓好管理細節小治理，就像小石子投入水中，必然會蕩起美麗漣漪。”麵對筆者，岱莊煤礦紀委書記韓永勝的回答格外給力。

今年以來，岱莊煤礦深入貫徹集團公司關於進一步加強機關作風建設的指示精神，堅持加強過硬作風建設助力企業爬坡過坎的工作定位，突出增強規矩、責任、擔當“三種意識”，提升學習、服務、創新“三種能力”的重點內容。從小處著眼、從細節著手，跟進實施係列管理“小舉措”，推進了作風建設的新轉變。

“微座談”談出新舉措。“在共青團工作上，‘青年工匠擂台賽'、‘青年聚智工作室’創建形式上、成果轉化上還存在差距。”，“采煤、掘進生產科室人員下井檢查要在問題落實的‘查、幫、跟、考’全流程管理上加大力度，確保查的用心、改的到位。”在該礦以黨群、經營、安全管理、機電等專業為單位的13個場次的微座談活動中，犀利的語言直指短板，紅臉的表態措施全麵，微座談活動充滿著激勵的正能量。

“微課堂”講出大道理。“物資采購、合同管理小課堂的專題培訓，從采購計劃到合同簽訂再到付款結算10多個環節，講解了存在的廉潔風險，很有針對性，為我們規範業務管理打了一劑強勁的‘預防針’。”微課堂培訓後供應站負責人張贏的體會格外深刻。該礦堅持“主題+載體”深入推進“4+N”廉潔教育工程建設，突出節日提醒、警示教育、業務操作等廉潔微課堂培訓的針對性，強化思想引領、凝聚廉潔共識，迅速掀起了自律尚廉的“頭腦風暴”。

“微治理”理順新思路。“工資科要帶著服務走基層，指導幫助各單位優化工資薪酬分配方案。”、“安監處、工會、團委要協調聯動，創新形式、豐富內容、優化措施，增強安全培訓、技術比武、青年擂台賽等活動的實效性，加強技能人才梯隊建設。”等等，該礦紀委持續跟進集團公司黨委巡察反饋問題整改工作，堅持督導、指導相結合，針對每一項問題提出指導性的整改意見，讓寫好巡察“後半篇”文章思路更清晰、效果更充實。

“微提醒”提在正當時。“今天的約談，讓我認識到問題的出現不僅是思想上不重視的問題，更是履職作風不紮實的問題。”約談結束後，被約談人對個人在作風方麵存在問題的認識是深刻的。該礦始終堅持全麵從嚴轉作風，突出工作落實不到位、執行程序不嚴謹等方麵的問題，堅持運用監督執紀“四種形態”第一種形態的常態化，及時約談提醒糾偏矯正。截止目前，開展批評教育、提醒約談、警示約談共計32人次，通過約談工作的小提醒，促進了思想認識提升，帶動了作風建設的轉變。

“微督導”督在關鍵點。“礦黨委巡察湖西管理辦公室反饋的問題，都是我們管理工作中存在的短板，我們照單全收，一定完善措施抓好整改。”該礦湖西管理辦公室負責人王博林針對內部巡察反饋問題整改鄭重表態。圍繞履職作風轉變，促進管理效能提升，該礦認真貫徹集團公司黨委關於開展內部巡察的工作安排，創新實施“隨機式、聯動式、點穴式、機動式”四式“微督導”組合聯動，堅持直插現場、直擊問題，以“短平精快”的督導成效，累計治理各類問題57條，形成《監督問責通報》6期，問責29人次，“微督導”形成了全麵從嚴的“大震懾”。

“壓實黨委主體責任，持續豐富‘微舉措’的形式、內涵，以從嚴管理推進隊伍作風建設轉變持續向好，我們一直在路上，也必將成功在路上。”該礦黨委書記蘇林在工作會議上的強調，再次吹響作風建設的集結號。