河南能源永煤公司洛陽煤業:三個抓手促節支
洛陽煤業堅持以成本管理為中心,通過狠抓製度落實、強化現場管理、加大獎勵力度,力求打造節約型礦井。
現場管理嚴落實。將精細化管理落實到生產全過程,把經營指標逐項分解到每個區隊,加強現場管理,通過細化考核,不斷降低消耗,提高效率。
製度落實有保障。對生產過程中的每個環節製定工作標準,通過“三檢”製、包機到人、管理人員分區域管理等措施,不斷強化製度落實。
加大獎勵促熱情。完善《廢舊物料管理辦法》,加大獎勵力度,礦井每個月按修舊利廢項目總金額的3%兌現獎勵給區隊,極大地激發了員工的節約創效熱情。(楊普普)