陝北礦業韓家灣煤炭公司：“三麵鏡”高懸安全管理利劍

安全是企業永恒的主題，但這永恒的主題到底該如何抓，如何抓出成效，讓企業實現長治久安？陝北礦業韓家灣煤炭公司用好“三麵鏡”，引得活水來。

“望遠鏡”探發展，構建大安全格局

陝北礦業韓家灣煤炭公司致力打造本質安全型企業，結合礦井實際，堅持用“望遠鏡”來規劃礦井安全發展，始終把安全作為最大的政治、最大的效益和最大的福祉來定位，全麵落實管理、裝備、素質並重方針，積極構建“100-1=0”安全工作理念，逐級壓實各級安全主體責任，科學優化采場布局，大力引進新技術、新工藝、新裝備，深化安全高效標準化創建，縱深推進“科技保安”工程建設，做實了安全“硬保障”。

自去年以來，該公司不斷投入資金用於優化係統和裝備升級。升級了九大類安全監測監控係統，井下中央變、水泵房等重要崗位全部實現遠程控製，減少崗位人員20餘人。井口實現了智能檢身係統，在214201綜采工作麵積極推廣“110”工法，建成智能化工作麵。井下自動風門、自移式設備練車、隔爆式移動水棚、巡航機器人、球形滾筒等先進設備的應用，推動了“自動化減人、機械化換人”進程，不僅減輕了職工勞動強度，而且降低了安全風險係數。

在推動硬件建設的同時，該公司持續提升安全管理“軟實力”。主動適應裝備升級對安全管理帶來的新要求，推動安全防線關口前移、管理重心下移。建立了28項安全管理製度，推行“一圖一庫兩清單”管理，實行“3+1”管控，壓實了安全生產主體責任。編寫了17種高風險作業現場管控手冊，加強“四員兩長”隊伍建設，全員、全方位、全過程排查不安全人和人的不安全行為，推動了安全管理向自我嚴細轉變。

“顯微鏡”查問題，隱患無處遁形

俗話說：“千裏之堤，毀於蟻穴。”為防止小隱患演變成“大窟窿”，該公司強化隱患排查治理，要求各級人員戴上“顯微鏡”深入現場查問題，嚴格監督職工安全生產活動和現場安全隱患，全麵消除管理盲區和死角。

采取全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體係等方麵存在的安全風險，製定清單及管控措施，建立隱患排查治理台賬，嚴抓安全隱患排查治理製度落實。深入開展頂板管理、運輸、通風、機電等專業專項行動治理，組織安監員、群監員、青崗員深入現場開展隱患專項檢查，有效遏製了02manbetx.com 源頭。

為增強各級管理人員深入現場排查治理安全隱患的主動意識，該公司建立完善隱患排查治理機製，堅持嚴考核、嚴追究、嚴問責，針對現場安全隱患發現不及時和整改不力的問題，嚴肅追究區隊責任人，進而築牢了礦井安全生產的各道防線，打造了安全高壓嚴管的態勢。

“放大鏡”看本質，築牢紅線意識

“‘三違’行為是造成02manbetx.com 發生的根源，主要原因是個人思想意識上產生了弱化淡化，根源在管理，責任在幹部……”在該公司“三違”人員幫教活動中，安監人員深刻03manbetx 了職工發生“三違”行為的僥幸心理及管理因素。

“放大鏡”透過現象看本質，真正把加強員工思想動態預控放在首位，采取班前會警示教育、“三違”幫教、安全教育大課堂、井口電子屏曝光等多種有效形式，向員工灌輸安全無“小事”的思想，使廣大職工時刻繃緊安全之弦。

在強化職工安全警示教育的同時，深入開展班組“查隱患、反三違、防02manbetx.com ”安全專項活動，實現了班組無嚴重“三違”、無重大隱患。突出強化職工的安全教育培訓，利用廣播站、電子屏、宣傳欄等載體，不斷推送安全知識，營造良好的宣教氛圍。與此同時，開展安全知識宣講、安全知識有獎問答等活動。邀請專業人員進行安全培訓講座，今年以來，累計舉辦各類培訓講座5期，培訓人員1200人次，“三違”總數同比降低17%。(艾鋒)