潞安集團李村煤礦“三強化”加強機電設備管理

夏季來臨，潞安集團李村煤礦超前布控，從細從實加強機電設備管理，使每台設備運行質量均達到規定標準，切實做到安全生產無隱患，最大限度地提高設備的完好率和利用率，為礦井安全生產夯實基礎。

強化配置規範化管理。該礦要求對全礦設備的規劃、選型、購置、驗收、保管、審批、發放、安裝、調試、使用、租賃、維修、改造、更新和報廢的全過程實行歸口管理，認真執行國家、集團及礦下發的有關規定與標準。各單位對各工種必須按質量標準化要求製訂該工種管理製度，並積極推廣和使用新技術、新工藝、新材料和新設備，淘汰和改造高能耗、低效率的老設備，不斷提高裝備技術水平，提高企業經濟效益。

強化維護程序化管理。李村煤礦對所有設備都實行以包運轉、包維護、包檢修為主要內容的包機製，結合礦井生產的具體情況，堅持執行設備的維護保養與預防相結合的檢修製度，擬訂井下電氣設備防爆標準，不斷強化操作流程規範管理和設備定期巡檢及定期切換製度，加大環境惡劣、空氣不流通等地點的設備防護，並對重要轉動部分實施重點監控，延長設備的使用壽命，保證現場作業安全和設備正常運行，實現對設備管理的規範化、程序化、製度化管理。

強化素質提升化管理。在做好機電設備管理工作的同時，李村煤礦進一步發揮好專業技術人才的作用，通過定期或不定期的技術培訓，提高維修人員的技術水平，培養一支技術好的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的01manbetx 01manbetx ，熟悉設備性能，掌握設備原理，準確快速地判斷和處理故障。另外，以“設備零隱患、保護零失效、電氣零失爆”為目標，各部室、隊組廣開渠道，認真聽取職工就機電設備管理工作的意見和建議，並加以彙總、整改，確保礦井安全穩定。