川煤集團芙蓉公司杉木樹煤礦瞄準四個“安全靶”打好後八月安全“管理戰”
5月10日,筆者從川煤集團芙蓉公司杉木樹煤礦了解到,為進一步加強後八月安全管理,該礦圍繞礦井安全管理重點,多措並舉,力求實效,不斷提高礦井安全管理水平,確保礦井安全生產正常推進。
強化文化引領不斷線,促安全意識提升。該礦堅持從安全理念滲透入手,強力灌輸“生命至上,安全發展,安全責任重於泰山”的安全理念,充分利用廣播、牌版、文化長廊等陣地,進行多途徑、多渠道、多角度滲透安全理念,大力營造濃厚的安全文化氛圍,提高廣大職工的安全意識和自主保安能力,從而真正實現由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的努力轉變。
安全培訓不斷線,促安全能力提升。該礦堅持從職工的安全技能培訓入手,建立健全職工培訓製度。根據各崗位、各工種的不同特點,有針對性的進行特殊工種的培訓,采取“脫產與業餘相結合、辦班與自學相結合,普及與提高相結合”的安全培訓方式,做到“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”,分係統進行培訓學習。同時,還注重發揮好班組技術人員骨幹作用,做好“傳、幫、帶”,一個徒弟一個師傅,緊緊綁成一個“整體”,手把手傳授經驗,並建立周期考評機製,考測徒弟,檢驗師傅,讓業務技能傳遞“不斷電”。
強化責任不斷線,促崗位職責分明。該礦進一步修訂完善了《安全生產責任製》彙編,建立健全簡潔、完善、可造作性強的管理製度,明確每個班組及個人的工作職責、任務、工作程序等,讓職工有章可循,知道幹什麼,怎麼幹,盡到什麼職責,達到什麼效果。對違反紀律的“三違”嚴肅處罰並設為不安全人進行重點幫教對象,開設特殊工種、不安全人及“機運五種人”學習培訓課堂中心,學習相關法律法規、02manbetx.com 案例,並定期考核。此外,依據個人目標、班組目標及基層隊總目標,由隊幹成員分配任務,定期安排下發任務,月度進行考核,對未完成任務的班組或個人實施處罰。
強化風險辨識不斷線,促管理精細化。該礦每月定期開展安全風險辨識,按照安全風險的定義,對每項三違、每條隱患的危險源進行辨識,03manbetx 02manbetx.com 發生的可能性和02manbetx.com 後果的嚴重性,對不同級別的三違、隱患進行分級管控、分級考核,努力實現安全管理的精細化和精準化。安全小分隊持續開展每班安全隱患排查治理活動,要求對排查出來的隱患及問題,認真整改落實。安全監察部對下達的整改通知單,要跟蹤管理,逐條驗收落實,做到閉合管理。同時,要舉一反三,做好各階段性的安全工作。
