轎子山煤礦：“傳幫帶”促青工崗位成才

轎子山煤礦進一步完善“導師帶徒”運行模式，在原有經驗的基礎上對師徒選配、簽約、考核等方麵進行優化，為青工成長成才搭建廣闊平台。目前，該礦已有445對師徒結成對子，100餘人成為各自崗位的骨幹力量，為推進企業創水平、促發展奠定了強有力的人才基礎。

選配適中促雙贏。將師徒的選配作為“導師帶徒”活動發揮作用的關鍵。除了堅持專業對口、自願參加、雙向選擇的原則外，還嚴把師傅、徒弟的篩選關，將職業道德、思想品行作為重要標準，要求師傅注重言傳身教，以自己的經驗和人格魅力教育和引導徒弟成長成才；要求徒弟在虛心接受師傅教育的同時，積極展示思想活力、學習衝勁和創新精神，從而營造出尊師愛徒的良好風氣。

合身打造定規劃。在總結以往導師帶徒成功經驗基礎上，實施新的“導師帶徒”合約管理製度，要求每一位導師按照徒弟的專業、現有的技能水平為徒弟製定“合身”的培養規劃。規劃方向不僅僅局限於本專業、本工種相關理論知識和業務技能，還延伸到思想教育、道德規範等，並實行層層遞進，做好“導師帶徒”跟蹤管理，根據師徒工作的變動及時調整，保持活動常態化、規範化。

強化考核保效果。推行季度考核、半年考評、年度評先考核製度，考核內容不再局限於學習情況，還涉及師徒工作表現、工作中是否有違規現象等，並將考核情況及時反饋給師徒，督促他們有針對性的做好下一階段師帶徒工作；同時每半年進行徒弟技能培訓鑒定考評，年末要求師傅書麵彙報一年的教學情況、徒弟彙報學習收獲，對業績突出的師徒分別給予獎勵，極大調動了師徒積極性。

(艾賀民)