澄合鐵運分公司工務段開展修舊利廢活動顯成效

澄合鐵運分公司工務段堅持“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，開年以來，在材料費存在缺口、材料消耗過多過快的情況下，全段上下樹立勤儉節約過日子的意識，節支降耗節約原材料，在材料管理上嚴格管控四個環節，做到：

• 事前周密安排。根據各工區月初的生產作業計劃製定材料消耗額度，在保證安全生產以及線路質量的前提下，嚴格管控材料消耗額度不變的原則。
• 嚴格管理過程。根據月初製定的材料消耗額度，嚴格執行按階段領用材料，以每周為一個階段進行控製，嚴禁月初多領濫領材料，月底材料不夠的現象發生。
• 嚴格事後管理。為進一步加強現場安全生產管理，有段組織人員定期對線路沿途進行落實檢查，了解材料的實際耗用情況，發現問題及時處理，避免浪費。
• 開展獎節罰浪。對當月材料結餘的工區進行適當的獎勵，對材料超額的工區進行適當的處罰，進一步激發全員勤儉節約的意識。

該段工務段還利用空餘時間，組織人員對廢舊材料及小型設備進行維修和保養，做到物盡其用。截止四月底，工務段累計修舊利廢節約資金41997元。為企業助力“轉型發展，追趕超越”貢獻了力量。I

陝西陝煤澄合礦業公司鐵運分公司工務段陳斌