雲岡礦推行契約化管理 激發生產經營活力

雲岡礦積極響應省委省政府和省國資委深化國企改革的號召，圍繞全礦“抓創新、促提效、抓改革、促提質”的工作思路及“13565”工作目標，全麵推行契約化管理，通過逐級落實生產經營責任，不斷激發全礦生產和經營活力，助推企業提質增效。

該礦積極貫徹落實集團公司契約化實施辦法，通過建立健全組織機構，不斷提升契約化管理水平。成立了以黨委書記和礦長為組長，黨委辦公室、組織部、幹部科為主要成員單位的契約化領導組，主要負責指導契約化管理工作，下達各單位的年度或任期經營目標與考核指標工作及組織實施對全礦各單位日常監管、考核和評價等工作，形成了各司其職、各負其責，合力推進的工作格局。

考核過程中嚴格遵守“一企一策”、“一事一契”原則，堅持責、權、利相結合，定性與定量相結合，針對各單位各部門工作實際，科學合理製定任務，確保各項契約指標合理，嚴謹，可行性強。通過簽約將壓力逐級層層傳導，形成千斤重擔人人挑，人人身上有指標的工作局麵。

礦契約領導組與相關單位負責人簽訂以單位經營目標、雙方權利義務、考核獎懲等為主要內容的契約，把契約管理與工資和待遇相掛鉤，年終依據契約內容和契約履行情況進行考核，兌現獎罰。對完成契約目標的單位，按照契約約定給予獎勵。對沒有完成契約目標的單位給予經濟處罰並進行通報，以此不斷調動廣大幹部員工的工作積極性、創造性，激發內生動力。 (安智慧)