貴州豫能新田煤礦：“三抓”管理促提升

5月14日，筆者從貴州豫能新田煤礦了解到，該礦通過采取抓實黨建管理、抓深安全管控、抓細生產組織等“三抓”管理舉措，不斷提高礦井管理水平。

抓實黨建管理。該礦充分發揮黨建工作優勢，深入開展“樹轉提促”思想教育活動，組織各支部相互學習活動，每周對“學習強國”情況進行通報，由黨群部門對各黨員學習筆記進行檢查，對存在的問題，在學習筆記本上注明，讓各黨員明白自身學習情況，確保“作業”符合規定要求。設立黨員示範崗，帶領廣大職工群眾落實各級工作部署，促使各項工作高質量完成。

抓深安全管控。該礦始終將安全管理作為工作中的重中之重，不斷加大瓦斯治理力度，做好1402工作麵瓦斯治理工作，要求瓦斯高的區域要多打孔，利用好封孔器。生產技術部門做好煤層注水的記錄，確保數據的可靠性。安監部門要學習03manbetx 近期安全02manbetx.com 案例，結合礦井實際，認真組織開展安全隱患排查活動，做好安全防範措施，真正將安全工作做實做細。

抓細生產組織。該礦堅持“不安全不生產”工作原則，要求各單位要緊跟上級公司安全生產部署，合理分解生產組織計劃，對產量、進尺要有時間節點，嚴格進行考核。對1901工作麵，各單位尤其是領導幹部，要高度重視，按照上級工作要求，做好當前掘進工作，對施工區隊明確節點，按期或提前完成的實行獎勵，推遲進行處罰，全麵提高幹部職工工作積極性。

（宋忠慶）