陝煤建設天工公司切實加強製度建設

製度是企業管理基石，也是規範管理的保證。今年以來，陝煤建設天工公司結合企業改革發展和全麵加強基礎管理工作實際要求，以健全完善製度為基礎，以宣貫落實製度為重點，深入推進製度管理措施落地，為企業持續健康發展提供有效保障。

聚力高質量發展，做好製度修訂文章。2018年以來，在深入廣泛調研基礎上，該公司結合企業發展實際，提出全麵加強基礎管理工作總體目標，持續就抓好物資采購管理、安全基礎管理、成本目標管理等提出一係列改進措施。去年底至今年初，根據新一年總體工作部署和經濟運行方案總體要求，公司各職能部門根據企業發展要求和工作實際，結合建設集團製度規定，對涉及範圍各項製度全麵進行修訂完善，公司領導班子先後6場次聽取各部門管理製度修訂情況彙報，就具體措施辦法進行反複研究，同時廣泛征求各基層單位意見，紮實有效地做好了製度修訂完善。至3月底，公司行政管理製度彙編、黨群工作製度灰彙編相繼出台，共形成行政製度85項，黨群工作製度37項。

強力宣貫兩級製度，促進管理製度落地。建設集團和天工公司兩級管理製度修訂下發後，該公司積極對製度進行印發，各單位利用晚上、雨天等施工間隙，積極組織對製度進行全麵學習。綜合辦公室、黨群工作部深入基層就製度學習情況進行檢查督導；公司各業務部門根據工作範圍，分別在每月生產例會上對相關管理製度進行全麵輔導，並陸續組織材料員、技術員等各類培訓班，就製度進行全麵宣貫。至目前，已經有人力資源部、經營部、物資部等6個部門分別進行了專題製度培訓。

生動踐行製度規範，促進基礎管理全麵提升。製度是基礎，落實是關鍵。該公司領導機關牽頭做製度的推動落實者，切實在各項具體工作中做好管理立規。《施工項目管理手冊》是公司推進項目建設標準化的一個“大手筆”，該公司各職能部門分別就手冊各章節的管理規範、工作流程、重點事項進行宣講培訓；“隱患排查雙重預防機製”是今年安全管理的重點，公司安全部門認真製定形成工作規範，建立“一圖一清單”，便於一線遵循，進一步加大現場檢查指導力度；品牌形象建設和現場文明施工是建設集團培育企業文化的重要任務，也是公司打造標準化項目部的重點工作，該公司黨群部牽頭製定《品牌視覺形象管理手冊》、《安全防護標準化圖冊》、《建築質量標準化圖冊》，為提升項目管理奠定基礎。物資管理是成本管控的關鍵和重點，該公司在製度建立中，明確分級采購權限，明確物資部門與項目部就有關物資同時詢價，遵循質優價廉原則，不僅規範了物資采購管理，也進一步促進了項目部降本增效。推進黨支部建設、提升黨建工作成效是今年黨建一項重要工作任務，該公司黨群部積極製定《黨支部工作目標管理考核細則》，貫穿公司全年黨建重點工作要求和各項工作製度，為支部工作規範開展奠定了提供了保證。

沒有規矩，不成方圓。陝煤建設天工公司以製度為基，做足製度建設、落實文章，不斷將管理思路措施落實到具體工作的各項環節，為企業規範管理和高質量發展打下堅實基礎。