陝煤建設天工公司持續加強安全管理

安全管理是施工企業永恒的主題。陝煤建設天工公司始終把安全管理作為企業發展的重中之重，持續開展安全管理思路創新、製度創新，定製安全管理“新套餐”，夯實平安建設發展路，為公司高質量發展奠定堅實基礎。

強力推行《施工項目管理手冊》，係統規範項目基礎管理。為優化公司施工項目管理，在深入推進全麵加強基礎管理的探索實踐基礎上，該公司重磅推出《施工項目管理手冊》，全方位對項目管理進行規範。手冊共分項目組織管理、環保管理等十九個章節，涵蓋從項目啟動到收尾管理的方方麵麵，成為企業規範項目管理的指導叢書。為促進手冊落地，公司每月生產例會，由職能部門組織對手冊相關內容進行具體培訓，各項目部按照項目管理手冊的規範具體抓好各項業務開展。子洲天芪項目部在黃芪項目進場之初，即按照管理手冊要求，提早進行場布，由公司BIM技術中心和黨群工作部協助對辦公區、廠區進行布置。土建四部在曹家灘煤礦棧橋土方開挖中，按照《項目管理手冊》，及時下發安全技術交底，並對作業人員進行口頭講解，完善了簽字手續。對新進場作業人員，實名登記，實名考勤，嚴格安全教育培訓，提高了項目部對勞務隊伍的有效全麵管控。通過貫徹施工項目管理手冊，各項目部工作的計劃性和前瞻性也全麵提升。

深入開展片區安全聯動檢查，開啟項目安全管理新模式。針對工程點多、線長，依靠安全管理部門每月深入一線的巡查已經不能滿足管理要求的情況，今年以來，公司積極創新安全管理思路，開啟片區聯動安全檢查模式，密織安全檢查網，分別劃分成立渭北片區、彬長片區、陝北片區三個檢查組，抽調專業技術骨幹深入各項目部在建工地，全麵檢查施工現場文明施工、臨時用電、腳手架、大型機械設備、消防安全及工程質量等重點環節和部位，極大地促進了現場安全質量管理的提升。檢查過程中，檢查組不僅是查找問題促進整改提高，同時也是相互學習相互交流，至5月份，共組織聯動檢查7次，取得良好成效，而這種檢查方式也成為公司安全管理的常態化工作。

健全技術例會製度，切實抓好技術管理保障。每月底召開技術例會製度是天工公司貫徹技術先行思維，切實加強技術管理的重要舉措。自2018年10月份以來，公司堅持每月召開技術例會製度，讓技術管理人員從幕後走向前台，每月例會結合當期施工重點，對各單位技術管理進行現場問診，同時重點開展在建危大工程技術課題研究，先後對錦源化工石灰石倉庫底板高支模等多個危大工程和各單位重大危險源辨識、管理進行了集中講授，對項目部技術方案編製等進行詳細輔導，對QC課題研究、BIM技術推廣應用進行實際培訓，促進了技術管理的長足進步。同時，公司生產例會上，結合施工現場安全質量檢查情況，集中的項目部技術質量管理中的問題進行剖析和針對性輔導，不僅解決了問題，也普及了知識，實現了項目技術管理的全麵加強。

安全專項治理常態開展，安全管理向縱深推進。自2018年四季度以來，公司堅持常態化專項治理不放鬆，著力打造本質安全型企業。深入開展“三寶、四口、五臨邊”專項整治，分策劃、治理、檢查驗收三個階段，普及“三寶、四口、五臨邊”管理規範標準，強化檢查整改閉環管理，促進了項目部各類洞口、臨邊防護不斷向規範化、標準化邁進。深入開展春季機電專項治理檢查，組織對塔吊、施工電梯、臨時用電等設備設施進行了全麵的專項檢查，通過多層次的專項治理，進一步規範和加強了現場安全管理。

落實雙重預防機製，著力打造“零隱患”項目。健全雙重預防機製，針對重點項目製定“一圖一清單”具體編製規範，嚴格照單檢查、照單落實，促進了雙重預防機製建設在雅荷中央廣場等重點項目的落地。把雙重預防機製建設與開展“零隱患”項目部創建結合起來，在抓好安全技術措施和過程管理的同時，加大安全檢查力度，嚴格考核獎懲排序，深入持久開展隱患排查治理，蒲城清潔能源緩衝池等多個重點項目零隱患創建工作走在公司前列。

堅持典型示範引路，著力打造標準化工地。公司牢固樹立品牌就是生命的意識，深入推進標準化工地建設，堅持大小項目各有標準，嚴格貫徹執行公司《品牌視覺形象管理手冊》、《安全防護標準化圖冊》及《建築質量標準化圖冊》，抓好施工過程管理。以陝煤研究院二期和清澗棗業扶貧項目為樣板引路工程，從開工伊始全方位做好創建實施。清澗北國棗業項目嚴格落實文明施工和安全環保措施，綠色施工、文明施工氛圍濃厚，項目進度管理、安全管理屢獲好評，樹立了扶貧項目建設標杆。新開的子洲天芪項目部也結合實際，提早對場地進行了科學布置， 創建工作紮實推進。

安全管理隻有起點，沒有終點。陝煤建設天工公司將不斷加強安全質量管理，全力打造本質安全型企業，優質高效完成各項施工建設任務，為陝煤建設“雙特百億”目標早日實現做出應有的貢獻。