陝煤建設天工公司全力抓好生產經營管理

年初以來，陝煤建設天工公司緊扣企業發展中心目標，以全麵加強基礎管理為主線，以推進公司高質量發展為目標，全力打好生產經營主動仗，實現企業首季生產經營開門紅，完成產值逾2億元，迸發高質量發展新動能。

狠抓安全生產，重點工程高效推進。功崇惟誌，業廣惟勤。開年以來，該公司以施工項目建設為主陣地，全力抓好項目施工生產組織管理。各施工單位立足於早，在春節收假前，提早就開工施工資源及技術方案做好準備，任務緊的單位更是提早組織開年複工。土建二部小保當濃縮車間工程2月12日即組織了生產複工。抓黃金施工季節，堅持夙夜在公，隻爭朝夕抓生產。土建九部拚在文家坡新增礦產品倉施工中，曆經48個小時的晝夜奮戰，於3月17日完成工程筏板基礎1600立方混凝土一次性澆築，在4月中旬，曆經10餘天緊張奮戰，完成1#倉、2#倉第一階段19.982米筒壁滑模施工，轉入漏鬥施工階段，實現了該項目首戰告捷。奮力推進重點項目開工和加快建設。公司積極創造條件，做好重點項目開工準備，子洲天芪項目、小保當管理及專業技術人員公寓、澄城新城國際半島等重點項目實現全麵開工。土建第十五項目部施工的陝煤研究院西安總部研發基地工程一期裝飾裝修、砌體施工、水電安裝緊張施工，二期基礎加快推進；土建三部清澗北國棗業紅棗深加工項目高溫冷庫等工程完成鋼結構主體施工，辦公樓、食堂等單體二次結構和內外裝飾裝修加快推進，3月份該項目部完成產值700餘萬元。

加強基礎管理，全力打造品牌建設升級版。圍繞推進“雙特百億”、重鑄天工輝煌戰略目標，該公司把樹立企業品牌新形象作為今年首要任務，引導幹部職工牢固樹立現場就是市場，品牌就是企業生命的認識。重拾建設集團《施工項目管理手冊》，認真製定技術管理配套製度，各職能部門逐月在生產例會上組織項目管理培訓，提高項目管理的規範性和係統性。在工程質量管理中，公司切實加強質量複核和技術方案審批，持續開展項目達標創優評比排序。在生產過程中嚴格執行各項安全技術管理規範，做好安全技術交底；危大工程嚴格執行技術方案專家論證製度。突出抓好人員素質提升，積極落實專業技術人員培訓計劃，相繼組織多場次專業技術人員培訓，采用工地和課堂兩個培訓場地，對全體技術人員進行常態化培訓。改進安全檢查方式，公司工程技術管理部門堅持每月對各項目部進行安全質量檢查，積極組織片區工地聯動檢查，相互促進實現共同提高；同時，加大通報曝光力度，在生產例會上對各單位安全質量管理集中點評，並對好的做法予以展示推介，促進比學趕幫超，也大大促進了現場管理的持續改進。堅持進度就是品牌理念，切實加強進度管理，完善進度管理辦法，采用斑馬軟件進行進度管理，科學抓好施工組織，每月組織進度獎罰排序，促進了生產進度的全麵提升。

奮力抓好生產經營管理，推進企業提質增效。圍繞提升經營管理質量，公司積極做好2019年經營工作謀劃開局，根據加強基礎管理要求，完成管理製度修訂完善；對物資設備管理、工程造價管理體製機製進行改革，成立物資設備管理中心、造價管理中心，嚴格推行物資比價采購，凡項目施工所需物資，由項目部與公司同時詢價，遵循質優價廉原則；狠抓經營預決算管理，梳理出37項待決工程清單，明確時間節點和責任人員，每周例會聽取進度彙報、研究解決具體問題；對項目部預算造價管理進行專人負責，跟蹤指導督辦，大大提高預決算質量；建立經營稽核製度，在3月底組織了全公司一季度經營稽核；強化債權清收，對公司債權進行了全麵梳理，落實責任跟蹤推進；切實抓好市場開發工作，相繼承攬安康龍灣水鏡、小保當礦井管理及技術人才公寓等多項工程，取得2019年市場開發良好開局。

勞動創造未來，奮鬥成就夢想。陝煤建設天工公司深入貫徹高質量發展理念，頑強拚搏、真抓實幹，項目建設高效推進、經營管理持續加強，迸發出追趕超越高質量發展新動能。