擦亮漳村黨建“新名片”

黨建調度是企業黨建的“最強大腦”和“中樞神經”。今年以來，潞安集團漳村礦緊緊圍繞著解決黨建“執行力”這一核心要義，創新思維，主動作為，大膽探索程序化控製、表格化管理、規範化考核黨建調度“三化”管理機製，全力打造黨建工作最強大腦，確保讓黨建工作落實到基層支部，將國企黨建之水流到底。

“程序化控製”精準到位

“組織開展係列專題道德講堂。邀請礦‘改革創新、奮發有為’典型走進道德講堂，講述改革創新中的好經驗和好做法。3月15日前完成……”這是漳村礦在“改革創新，奮發有為”大討論活動開展中“網絡推進圖”的一部分。這張推進圖明確了在這次“改革創新、奮發有為”活動中的內容要求，具體步驟，責任單位、責任人和完成時限有著具體而詳細的安排部署。這僅僅是漳村礦黨建調度創新工作中全麵推行“程序化管控”的冰山一角。

“四個一”是漳村礦黨建調度程序化管控的精髓所在。今年以來，漳村礦緊緊圍繞著重點調度、專項調度、日常調度“三個調度”內容，緊盯調度銜接處、薄弱處、關鍵處創新了一張網絡推進圖、一份調度令、一張管控表、一張督辦卡“四個一”程序化管控新模式。在“一張網絡推進圖”中，根據年度、季度、月度重點工作安排，超前部署編製網絡推進圖，通過明確工作目標，列出責任清單，確保工作落實到人，具體到天。“一份調度令”，根據調度任務輕重緩急，采取定期的手段向責任單位下發專項工作調度令，剛性約束相關單位以文字、圖片等形式向黨建調度反饋工作進展及完成情況。“一張管控表”，按照時間節點和順序，將各單位承擔的具體工作推進情況在管控表中一目了然的體現。“一張督辦卡”黨建調度每旬對工作進行進行落實督查，放大亮點、指出不足、跟蹤整改。程序化管控的全麵推行，實現了黨建工作流程規範、責任明確、落實到位、閉合管理。

“表格化管理”從容有序

“我們每個支部麵對著很多業務部門，上有千條線，下有一根針，麵對千頭萬緒的工作，支部很容易顧此失彼，黨建調度通過創新了表格化管理，我們清晰地明白，什麼時候該幹什麼，什麼時候該完成什麼工作，真正做到了從容有序工作……”漳村礦教育科黨支部牛誌鵬深有感觸地說道。

“在以往我們安排工作過程中因為標準不明、任務不清、要求不細，導致政工部門和基層支部在具體操作過程中，工作缺項、漏項現象時有發生，而表格化管理就有效破解了這一難題……”黨建調度主任關雲波在提及“表格化管理”推出的初衷時，一語道破病灶所在。今年以來，為了不斷提升黨建調度運行績效，該礦黨建調度運用表格化管理，將礦黨委、部門、支部的工作按照年、季、月、旬、周、日的時間單位進行梳理歸類，出台了《漳村煤礦“1234”黨建工作新模式工作規範》。針對涉及黨委、部門的95項工作，涉及支部的27項工作，從安排部署、組織實施、彙總統計進行了逐一規範和逐項細化。在工作開展中，隻需對照表格按程序逐項開展，進行落實，確保了黨建調度督辦有方向、檢查有依據；部門和支部實施更便捷、標準更明確。通過采用這種自上而下條理清晰、細化分明的模式，把硬邦邦的製度轉化為表格，將表格落實到了具體工作中，本質上實現了黨建工作的精細管理、精準管控、精確操作，確保了支部和政工部門工作開展的從容有序，得心應手。

“規範化考核”激發活力

“從一個後進的支部逐步成長為咱礦‘三基’建設的一個先進典型，我心中最感激的是來自礦黨委、黨建調度的手把手幫扶……”這是漳村礦機電支部矯世民在接受采訪時說的最多的一句話。他從一名黨建工作的“門外漢”，在短短的三個月時間裏，從全礦黨支部排名的“墊底者”成長為“先進者”，他有著切身的體會。

眾所周知，“黨建調度”其工作核心就是讓黨的一切工作落實到基層支部，打通黨建工作的“最後一公裏”，真正讓企業黨建工作水流到底。漳村礦在規範運行黨建調度高效運行模式的過程中，按照“突出問題導向，強化問題整改和評價考核”的思路，改變單純的冷冰冰的考核為溫情幫扶和工作進步提升為目的。為了實現考核的規範化、製度化、人性化，該礦重新修訂了《漳村煤礦黨建調度考核管理辦法》，明確了黨建調度例會製度、信息上報製度、綜合大檢查管理製度等夯實了考核製度基礎的同時，創新建立了“一日一調度、一周一通報、一旬一抽查”運行模式，實現了從執行看速度、落實講力度、幫扶有溫度三個層麵推動了考核規範化，推動了企業黨建工作落地有聲，黨建工作從業人員工作活力競相迸發。