山西焦煤汾西礦業賀西煤礦多點著力助推班組建設上台階
為進一步推動班組建設工作，培育高素質、高技能，適應企業發展要求的員工隊伍，今年以來，山西焦煤汾西礦業賀西煤礦不斷完善、細化、深化班組建設和管理，以建設學習型、安全型、節約型、和諧型和創新型“五型”班組為目標，以分級管理、全員參與、分類指導、持續創新、標杆引領為原則，不斷苦練“內功”，驅動“小細胞”釋放出“大能量”。
學習型班組建設。該礦充分利用信息載體、班前會和網絡學習平台，積極組織員工開展自我學習、對標學習、互動學習，加強班組基礎管理、提升班組綜合素質。通過“導師帶徒”、“技能競賽”等活動，加強班組人才培養，充分發揮創新工作室、技能大師工作室的示範引領作用，鼓勵班組員工技能、職業等級升級，營造尊重知識、勇於創新的學習氛圍。
安全型班組建設。該礦牢固樹立“安全生產，預防為主”的理念，嚴格執行交接班製度，加強班中隱患排查和現場標準化管理，嚴格作業現場工程質量、崗位工作質量驗收、評估和考核，不斷提升現場安全質量標準化水平，努力實現全方位、全天候、全過程、全員的實時管理和動態達標，以“隱患排查”為抓手，進一步提高員工安全意識。
節約型班組建設。該礦在全員範圍樹立“節支降耗、勤儉節約”的理念，開展班組核算，製定成本和材料消耗管控指標，促使節約有計劃、有目標、有跟蹤、有寫實、有03manbetx 。同時，科學合理分解生產任務和各項指標，加強現場生產組織和設備管理，深挖內潛，推進精細化管理工作；鼓勵修舊利廢，製定範圍、責任和激勵機製，對有利用、修複價值的殘損零配件及損壞的機電設備、廢舊材料進行回收修複再利用，實現降本增效。
和諧型班組建設。該礦堅持以人為本，加強班組民主管理，推行班務公開，堅持公開競聘、民主推選班組長，推進班組自主管理模式；建立健全班組訪談機製，做到員工行為、思想變化“六必談”和員工工作、生活“六必訪”，樹立愛崗敬業典型模範，積極培育“四有”員工；積極開展班組活動，充分發揮媒體推動作用，努力建設文化優秀的模範班組、“職工小家”。
創新型班組建設。該礦大力倡樹“崗位創新、全員創效”理念，積極征集合理化建議，加強班組信息化建設，健全班組創新創效激勵機製，增強員工創新積極性，提高自主創新能力，不斷增強企業核心競爭力。
高中平
