峰峰集團新屯礦坑修區全流程管控降成本

近期，新屯礦坑修區對材料領用、存儲管理工作任務列出清單，並安排專人對完成進度和考核情況及時通報，做到“全流程管控”，進一步深化成本管控力度。

該區對清單涉及工作內容、責任人、完成情況等信息，根據工作進展情況，由專人負責登記整理彙總並通報，以便及時製訂整改措施，保證各項工作取得實效。在此基礎上，該區將成本指標分配到個人、成本管理責任到個人、成本控製落實到個人、成本超標考核到個人，建立全員、全過程、全方位的“全成本”管控體係，對綜合成本項目進行梳理03manbetx ，“倒逼”層層分解指標，將成本控製工作貫穿生產使用全過程。同時持續強化“雙增雙降”工作，突出預算管理主線，圍繞節能降耗、節支降本、節人提效，狠抓成本控製，對成本費用進行對標提升，從生產經營流程中拓展降本空間。

該區將經常使用的錨杆、托盤、錨固劑、U型卡子等物料全部實行明碼標價，由材料員每天對班組領取的材料進行登記，實行工資連掛考核，隻要工作麵查出未使用完材料亂丟亂放現象一律嚴格處罰。同時，將成本、費用、質量、安全等責任指標落實到班組、分解到人頭。在材料使用上根據班組生產實際需求由主管區長統一簽批，各班組根據工作量合理分配，做到用多少領多少，全部記入台賬，實行現場交接、跟蹤考核，有效降低了生產成本。