同煤集團地煤宏盛公司“三項舉措” 助推大討論活動成果轉化
“改革創新 奮發有為”大討論活動開展以來，同煤集團地煤宏盛公司堅持把大討論作為當前一項重要政治任務，統籌謀劃、精心組織，把從嚴從實的要求和態度貫穿各項工作始終，高標準完成了各項規定動作。同時，公司結合實際，積極用好“三項舉措”，將大討論活動學習成果轉化為推進企業提質增效和尋求改革新突破的具體舉措。
一是破除固化思維。公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，按照大討論部署要求，聚焦“六個破除”、“六個著力”、“六個堅持”，深刻查擺存在問題與不足，深挖根源，解決黨員幹部思想僵化保守、因循守舊、封閉狹隘等固化思維，切實增強改革創新的本領能力和奮發有為的責任擔當精神。各級領導幹部主動深入基層單位，以“瞄著問題去，追著問題走”的務實工作態度，針對各單位存在的問題進行現場辦公，堅持“一事一議”，出真招實招，切實做到為基層辦實事、解難題。通過係列活動的有效開展，切實破除了黨員幹部中憑老經驗、老辦法想問題、辦事情、做工作等固化思維方式。
二是樹立創新意識。公司針對年輕幹部有激情、敢拚、敢闖的特點，結合企業實際，積極為其創造適合的平台和“走出去”學習機會，拓寬視野，開闊眼界，解決格局、眼界和標準問題；黨員幹部主動查找與先進地區及先進企業的差距，對標對表，進一步激發創新管理意識，增強企業改革創新活動。同時，為進一步鼓勵廣大幹部員工跳出同煤找資源、跳出資源找市場，摒棄“等、靠、要”的思想，公司出台了《對外銷售拓寬獎勵辦法》和《黨政一體化考核評分獎懲辦法》等激勵措施。當前，公司幹部員工主動出擊，積極開拓市場，深入省內外市場和各生產礦井多方承攬生產業務，增加生產任務量，提高各項經濟指標和利潤業績。
三是提升幹部素質。公司以大討論活動為契機，通過中心組學習、交流研討會、對標述職評議會、民主生活會、專題組織生活會、黨支部學習會以及各類業務培訓班等多渠道多形式的黨員幹部學習教育活動，全麵提升黨員幹部綜合素質，夯實企業幹部隊伍根基。
通過深入紮實的大討論活動，進一步激活企業發展內生動力，黨員幹部隊伍逐步形成“敢於扛事、願意做事、能幹成事”的敢為人先、爭創一流擔當奉獻精神，企業顯現出依賴資源向開拓市場的轉變，為集團公司實施 “36951”戰略體係和“1886”行動計劃，營造幹事創業良好環境，推動企業高質量發展。
