鶴煤三礦“加減乘除”激活力

5月16日，筆者河南能源集團鶴煤三礦獲悉，該礦黨委不斷探索黨建工作的新方法，做足“加、減、乘、除”文章，創新黨建激活力。前4個月，該礦煤炭產量達到近38萬噸，完成計劃的103%，總進尺2268米，完成計劃的102%。

“加”加大宣傳效應，提高企業知名度。該礦黨委從宣傳工作入手，健全機製，嚴格獎罰措施，加大宣傳力度，堅持正確的輿論導向作用，為企業發展鼓勁加油，呐喊助威。積極引導廣大職工同心協力，凝心聚力，為上半年早日實現時間、任務“雙過半”盡心盡力，多做貢獻。

“減”減少管理環節，提高工作效率。該黨委按照“決戰二季度”的工作思路，最大限度的減少勤雜人員，減少中間管理環節，使得辦事效率最大化、最佳化、最好化。麵對礦井複雜的生產條件、複雜多變的工作環境等不利因素，該礦黨政領導不畏艱辛，帶頭堅持“一線工作法”，將工作重心下移，關口前移，幾乎每天堅持下井督導工作，解決問題。

“乘”強本固基，發揮乘法效應。針對各單位新職工素質比較低，操作能力比較弱的實際情況，該礦黨委努力發揮黨員幹部在關鍵時期的“1x1>2”的倍數效應，采取黨員“一帶二”、“師帶徒”等模式，使新職工盡快熟悉業務，掌握技術，成為安全生產的主力軍和骨幹。同時，在基層單位選樹一批立得起、站得穩、叫得響、推得開的安全生產先進典型，發揮表率和示範作用，從而在全礦真正形成比學趕幫超的良好風氣。

“除”做好保障工作，消除職工後顧之憂。該礦黨委從職工“衣食住行”入手，最大限度的滿足職工需求，新建了“職工公寓”，實行賓館化服務，有專業服務員洗刷被罩，打掃衛生。另外，職工食堂寬敞明亮，飯菜花樣繁多，味美價廉，讓職工吃的舒服，住得安心，工作的時候更順心。