兗礦集團興隆莊礦土建隊轉變舊思想激發“新幹勁”

兗礦集團興隆莊礦社區服務中心土建隊按照上級完全市場化建設要求，從強化職工思想教育入手，結合職工業務技能和技術特長，進行生產班組自主組閣，進一步激發職工工作幹勁，從根本上實現了挖潛降本、提質增效。

強化學習，促進職工思想轉變。該隊組通過班前、班後會，組織職工學習、宣傳完全市場化思路目標，讓職工深刻意識到不改變“出工不出力、出工不出活”的思想，就不會增加收益；不節約原材料，就會降低自己的收入。切實從源頭上改變舊思想，激發新幹勁，讓職工在工作過程中自覺地降低成本，修舊利廢。

分工明確，確保責任落實到位。土建隊人員年齡偏大，身體素質相對較弱，這樣工作量和工程質量就受到一定程度的限製。實行完全市場化以後，班組長根據實際工作需要，挑選適合本項目的班組成員，把每一道工序細化到個人，並且每道工序都由個人負責到底、實行責任追查，這樣既保證了職工收益，又確保了工程質量。

精準核算，實現提質降本增效。每天根據個人當日工作量、工程質量和工序單價，通過核算後輸入班清班結，每個職工的當班收入一目了然，解決了工作麵前互相推諉、結算收入盲目攀比、落實責任互相推卸的問題。真正體現出了“多勞多得”、“不勞不得”、“誰的責任誰負責”的完全市場化理念，大大提高了職工的工作積極性和主動性，實現了挖潛降本、提質增效的目的。(李麗華 王利清)