天池公司“四部曲”聚力推動高質量發展

兗礦集團山西天池公司聚焦“兩型”礦井建設發展定位，以文化引領、素質提升、對標管理、精益管控為支撐，著力在“宣、學、對、創”上下功夫做文章，推動礦井在高質量快車道上“行穩致遠”。

“宣”上發力，文化引領把航向。該公司把集團企業文化理念滲透、落地作為重要政治任務，在集團公司巡回宣講報告會結束後，迅速製定企業文化宣導實施方案20條，充分運用內部各類宣傳媒介，編發文化專刊、開播文化之聲、製作文化專欄等途徑，持續營造濃厚企業文化宣傳氛圍。抽調理論骨幹組成文化宣導專班，舉辦企業文化專題培訓班，深刻研讀文化理念、使命和價值觀，分班次到基層單位進行巡回宣講，引導幹部職工做企業文化的忠實踐行者。遵循厲行節約、節儉務實原則，逐步更換會議室、工廣區等顯要位置LOGO標誌，樹立嶄新企業形象，為礦井高質量發展提供堅強文化支撐。

“學”上用功，素質提升夯基礎。該公司大力推進素質提升三年工程建設，在政治理論武裝方麵，不斷創新理論學習方式方法，利用學習強國、燈塔在線APP及微信、QQ 群等載體，定期通報學習情況、動態推送時政要聞、隨機提問抽查檢驗；舉辦“學習強國、學習強企、學習強身”知識競賽，靈活采取必答題、搶答題、風險題等題型，在增加趣味性的同時檢驗了學習實效性。在業務素質培訓方麵，以“學標準、學01manbetx 、學措施”為主要內容，每周二、四管理技術人員培訓夜校雷打不動；以“幹部上講堂、培訓下基層”為主要載體，“四個一”培訓機製常抓不懈；以“全員大培訓、素質大提升”為目標，分12期開展全員脫產安全培訓，啟動25個工種技術比武，以實戰實訓提升實際實效。

“對”上精準，對標先進創一流。該公司立足“尋標定計劃、對標找差距、追標創一流”，不斷深化全麵對標管理，通過領導班子務虛會、專業座談會、基層走訪調研，劃分黨的建設、經營管控、安全生產等五大模塊、細分34條具體項目，確定對標方案，堅持目標導向和問題導向，分期分批赴本部兄弟單位、周邊先進礦井學習典型經驗，取人之長、補給短板。此外，注重以身邊事教育身邊人、讓身邊人講述身邊事，眼睛向內挖掘發現天池故事，舉辦“先模人物（事跡）分享故事會”，講述分享先模人物立足崗位成長成才經曆、心得體會，激勵廣大員工履職盡責、忠誠擔當，以實際行動促進礦井高質高效向前發展。

“創”上突破，精益管理促發展。該公司將精益管理作為牽引高質量發展的“助推進”，鎖定全年各項任務目標，確立“80+N”項重點工作任務，科學設置考核指標，密集動態跟蹤督導，掛圖作戰、分線推進，切實把“時間表”變成“計程表”。以深化推進完全市場化建設為抓手，分層分類、因地製宜，對七條專業線、層單位，采用承包經營、承責經營、崗位貨幣化管理等靈活多樣方式，把自主權充分下放，激發管理活力、釋放管理紅利；對機關科室以月度績效工資考核的方式，將定性考核與定量結算有機結合，按照職責劃分、工作量、貢獻率等指標考核得分、兌現工資，發揮績效考核“指揮棒”作用，撬動管理提檔升級。（唐永寧）