陝北礦業龍華公司：強化“四員兩長”管理 築牢安全管理基礎
技術員、安檢員、瓦檢員、質量驗收員、班組長、跟班副隊長基層管理者是煤礦現場安全管理中的核心，是安全生產標準化的直接落實者。為及時消除生產過程中的不安全因素，遏製零敲碎打02manbetx.com 發生，今年以來，陝北礦業龍華公司以加強現場安全管控為重點，強化“四員兩長”履職，加強業務考核，加快“四員兩長”隊伍建設，確保現場安全生產。
明確責任，層層落實
在現場管理的過程中，該公司把現場落實作為重點工作來抓，成立“四員兩長”領導小組，明確領導小組負責人及成員的工作責任和檢查考核工作內容，通過各負其責，層層傳導壓力、層層履行責任，確保責任落實到位。建立“四員兩長”管理製度，製定各考核部門和區隊的考核辦法以及執行標準，使考核走入正軌。
卡嚴資質，持證上崗
在“四員兩長”管理中，作為質量和技術管理人員，區隊技術員責任重大；驗收員、安檢員、瓦檢員是工作現場的安全質量管理和監督者，在現場作業充當著管理人員的角色。對這些現場管理者，該公司堅持必須具有煤礦相關專業學曆，職稱以及井下工作年限的具體要求。堅持“實事求是、公平公正”的原則，出現“三違”或02manbetx.com 責任人不予聘用。安檢員、瓦檢員執行一麵一員製度，做到互監互檢，雙層考核，嚴格落實相關法律、法規和相關製度。
細化製度，分類考核
通過調查發現，“四員兩長”基層管理者在現場安全管理中不能發揮關鍵核心作用，主要受到理解能力、計劃能力、組織能力及督導能力不足等四個方麵因素的限製，因此在製定考核標準過程中重點針對這四個因素進行考核促進提高，將四個因素分別確定為四個考核項目，並根據“四員”和“兩長”不同工作屬性確定了四個考核項目的不同權重。針對“四員兩長”專業多、管理覆蓋麵廣、考核難度大等問題，該公司探索出了一套每班動態考核、主管部門進行監督審核，安全管理部門進行月度彙總、上報。
設立“四員兩長”專項激勵資金實行（旬/班）百分製綜合評價考核。並且，年度進行月度執行力綜合評價彙總，總分排名第一的人員將分別獲得金牌“安檢員”、“瓦檢員”、“技術員”、“驗收員”、“班組長”、“副隊長”榮譽稱號，同時給予5000元的獎勵。形成了“四員兩長”積極履職，人人爭先進的良好氛圍，為礦井實現安全生產築牢了基礎。（薛效承）
