淮北礦業集團許疃礦精益管控降成本

為充分發揮內部市場化在經營成本管控中的杠杆作用，許疃礦通過事前預算、事中控製、事後結算、精細考核，精準控製成本經營預算差異率，從地麵到井下全麵形成立體化管控網，切實節支降耗、挖潛創效，進一步提升礦井經營成本管控質量。

“事前先預算，之後算著幹。”該礦每月月初將具體計劃的產量、進尺等生產任務指標逐項細化量化分解，把各項費用、成本支出納入內部市場化預算管理範疇，著力挖掘隱性成本、潛藏成分，形成能清晰指導工作、簡易操作的“全麵預算執行標準”，力求做到有預算不超支、無預算不開支。礦每月中旬根據動態預算03manbetx ，隨時修訂不合理部分、添加完善性事項，從而杜絕了以往“科區大致預算多少，部門就機械審批多少”的不足，有效控製虛高、浪費、超支等現象的發生。

為進一步推進成本精益管控，該礦定期開展庫存物資集中式、拉網式大清查，對庫存材料配件進行重點抽查；加強日常井下周轉性材料清查統計管理，建立健全動態台賬，對基層區隊各班組材料消耗進行全程跟蹤管理。逐月對各基層單位材料費投入使用情況進行考核，超支的提前發“黃色預警”信息提醒；嚴格材料計劃、審批、領用、考核程序管理，堅持“有舊不用新”“交舊領新”，深挖材料、配件剩餘價值，合理延長其使用周期。通過強化地麵、井下的雙層管理，有效規避了礦井材料成本費用的超支。

此外，該礦還建立了材料節超考核“三掛鉤”製度，即每月材料費的節超與區隊工資、區隊班子成員績效工資、區隊經營負責人考評掛鉤。製定了涵蓋計劃準確率管理、修舊利廢及回收複用管理以及材料現場管理等考核條款，形成動態和剛性考核相結合的調控機製，通過完善落實節獎超罰考核機製，降低噸煤材料單耗，控製成本經營指標。