榆北小保當公司：班組管理應做到“三個抓好”

榆北小保當公司：班組管理應做到“三個抓好”

小保當機運區大巷檢修班立足抓好“現場精細化管理、工程質量、隱患排查”三個環節，全麵提高班組長現場安全管理水平，確保實現安全生產無02manbetx.com 。

“抓落實”在現場精細化管理上下功夫。該工區不斷加強班組長的安全責任意識教育，嚴格要求班組長做落實執行《煤礦安全01manbetx 》，在現場精細化管理上下功夫，嚴格按照“不安全不生產”、“02manbetx.com 隱患不排除不生產”、“01manbetx 措施不落實”的原則，帶頭遵章守紀、不違章指揮、不違章作業，及時製止現場違章冒險蠻幹及“三違”等現象，確保現場安全生產有序推進。

“抓質量”在夯實工程質量上下功夫。該工區明確班組長為現場安全管理第一責任人，要求班組長嚴格執行“走動式”管理，嚴格質量標準化檢查驗收標準，逐條逐項認真檢查驗收，對出現的安全質量標準化問題做到認真落實、整改，真正做到嚴謹細致，對不符合檢查驗收標準的堅決返工重來。

“抓亮點”在經驗共享上下功夫。該工區堅持每月召開一次班組長例會，讓班組長相互交流在班組安全管理上的好經驗、好做法，充分發揮好典型示範和以點帶麵的作用，使班組長們，經驗共享、信息互通，促進了班組管理水平上台階。