“三位一體”環繞下的合陽公司

“靠煤吃煤”是過去許多煤礦企業發展的規律。但是實踐證明唯有貫徹落實綠色生態發展理念，堅持人與自然和諧相處，有限的煤炭資源才能創造無限的價值財富。合陽公司近些年企業環保工作紮實推進，發展方式不斷創新，內部管理體係持續改善，這也正是企業充滿特色和無窮力量所在。在今年，合陽公司積極開展修舊利廢活動，深入落實節能降耗任務，不斷激發內部隊伍活力，“三位一體”促進公司蓄勢發力。

修舊利廢降成本。該公司積極引導職工樹立“隻要能用好，廢舊變成寶”觀念，全麵清查庫存、閑置及廢舊物資，充分利用廢舊物資價值，並及時建立台賬。供應科製定了廢舊物資回收率、回收計劃及修複計劃，其它科室區隊配合供應科負責每月底物資考核的回收量、修複量、領用量，精準統計管理台賬，堅決做到從牙縫裏摳出“剩餘糧”，形成了一部門牽頭，多部門協同配合的廢舊物資循環利用部門共鏈矩陣。

節能降耗增效益。煤礦作業和日常工作都離不開大量電力供給，因此節約用電是節能降耗的關鍵一招。自一月以來，該公司不斷改良節電係統，加強用電管理，力求把電用在“點”上。在給水和排水係統方麵根據實際情況設置相應的水壓，不但保證了日常供水穩定性，而且井下排除的廢水經過廢水再利用裝置等處理之後，使用在澆灌花草、消防等方麵。通過科學理念指導和切實行動相結合，降低能源損耗，節省了使用成本，取得了實在成效。

管理創新顯活力。公司一直注重以“尊重科學、尊重知識、尊重人才”的理念，領導班子不斷加強理論學習，公司不斷強化職工教育培訓建設，由領導班子和具備充分學科知識的學者組成授課者班子，合理設置並及時更新授課內容、創新授課方式，培養工人創新意識，對於優秀創新者給予資金支持和獎勵，構建良好創新平台，促使職工將理論知識與實際工作充分結合、靈活應用，有效提高了公司生產效益。公司的發展離不開一線職工的堅守，公司黨政經常與公司職工特別是一線職工深入交流，聽取職工所思所想，為職工謀“福利”。

知之非難，行之惟艱。合陽公司近幾年在發展過程中始終堅持“明確目標，嚴謹執行，精細管理，”不為改而改，力爭“運行一個成功一個”，實現公司在安全生產過程中的高質量、可持續穩固發展，從而為省資源型企業轉型升級保駕護航。