王坪煤電：“四強化”讓隱患無處藏身
王坪煤電公司采取“四強化”加大對隱患排查整治力度，追根溯源，補齊短板，確保生產區域無空檔、安全管理零縫隙。
強化安全培訓教育。公司按照“幹什麼、學什麼，學什麼、會什麼”思路，推行安全設施使用現場精準培訓，堅持合格上崗，並將其納入崗位職工體係考核。安監站、培訓科、教育科堅持開展02manbetx.com 案例警示教育及安全知識普及活動，運用多媒體教育、典型“三違”人員通報等形式，引導職工吸取02manbetx.com 教訓，舉一反三，從小事、細節抓起，不斷規範操作行為，努力提高培訓的實效性、針對性。
強化現場管理。公司加強現場管理，強化幹部走動式清單管理，對照“崗位隱患排查清單”，“走一崗、查一崗、管一崗”。基層單位每天進行責任範圍內的隱患排查整治工作；加強班組過程控製，建立班組隱患排查台賬，班班進行安全隱患排查整治；職工對安全自主保安負總責，認真執行開工前、工序轉換期、收工後安全確認，把安全確認落實到生產全過程中，發現安全隱患及時彙報、及時處理，力爭把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。
強化安全監督檢查 。公司各級領導幹部認真落實“三個三分一”工作要求，深入基層隊組，靠前指揮，排查風險隱患，解決安全問題。安委會每月組織開展一次全覆蓋的隱患排查，及時消除業務保安範圍內存在安全管理、安全隱患等問題。各專業科室深入現場督查，狠抓製度、01manbetx 、措施落實情況，從作風上、責任上、落實上查找漏洞和薄弱環節，倒逼問題整改。
強化安全責任落實。公司自上而下建立安全隱患排查治理工作責任體係，層級清晰、責任明確，環環相扣，一級對一級負責，一級監督一級，層層傳遞安全壓力。凡現場存在較大安全隱患、安全管理環節失控等情況，嚴格按照“五定”要求進行整改，以問題為導向，聚焦隱患背後的安全責任問題，突出幹部作風和工作執行力，深挖問題根源。基層單位層層分解安全責任，細化到每名幹部職工，真正做到“事事有人問、處處有人管、時時有監督”，不留盲區和空白點。
