兗礦集團興隆莊礦機電工區“三抓一助力”確保礦井安全生產

兗礦集團興隆莊礦機電工區積極響應礦黨政提出的共建“美好興隆”偉大藍圖，帶領廣大幹部職工以嶄新的精神麵貌、務實的工作作風落實開展“三抓一樹”主題教育，為礦井譜寫高質量發展新篇章再添新動力。
抓創新，全力推進完全市場化建設。該工區緊緊圍繞完全市場化工作思路，遵循效益、效率決定工資的要求，在全工區職責範圍內的34個班組創新開展“崗位貨幣化”、“承責經營”、“項目施工承包”等三級自主管理模式。成立工區內部人才資源市場和工程施工兩個市場。人才資源市場主要從多證培訓、三化融合、雙向培養、競聘返崗等四個方麵入手，對轉崗、富裕等人員進行內部調配，確保重要崗點人才有接續、安全生產受控。工程施工市場針對大型科研項目、重點工程項目等項目的順利實施開展為出發點，召集各班組專業技術人員，實行內部會診，製定項目的承包方案，明確施工節點、施工質量標準、驗收標準及獎懲辦法。對按照要求、節點完成項目的組織專業技術管理人員進行驗收，驗收合格後按照承包方案進行獎勵分配，目的就是進一步加快對大型施工的項目的推進力度、安全生產質量標準化達標。
抓細節，全力提升精細化管理質量。安全生產永遠是煤礦永恒不變的話題。精細化管理質量的好壞，細節往往決定成敗，抓細節就是在礦推行行為隱患管控的基礎上不斷細化，從人員的慣性思維和習慣性動作入手，強化思想教育、規範流程作業，發揮好班組長現場安全監護人的作用。抓細節就是完善巡檢製度管理辦法，在設備點、檢、定、修的同時，實行“撥表法”、“牌版簽到法”有效的杜絕了假檢、漏檢現象的發生，有效的避免了因設備巡檢不到位造成設備故障原因的發生，共累計提前發現處理隱患20餘處，實現了設備長周期性安全運行。
抓落實，全力執行兩考核剛性管理。轉變工作作風和提高工作效率是推進完全市場化工作進展的有力保障，要想火車跑的快，全靠車頭帶。管理人員和班組長的績效考核必須得到剛性的落實，機電工區從行為隱患治理、重點工作開展、條文閉環管理、小改小革等各個方麵進行量化考核，在兩製度考核落實上，實行剛性管理、一視同仁、不留情麵，把管理人員製止行為隱患績效考核由原來的1萬元提高到現在的1萬5千元，班組長提高到5000元，真正發揮好管理人員及班組長的領頭羊作用，確保礦安排的各項任務目標安全順利完成。
樹品牌，“每周一星”評選助力美好興隆人。機電工區為著力打造過硬的區隊建設，從全工區幹部職工當中，立典型、樹模範，不斷深挖全體幹部職工的榜樣力量，開展實施了“每周一星”評比活動，截止目前共評選出17組，堅持“推出一批、培植一批、跟進一批”，既抓老典型的宣傳推廣、又抓新典型的培植打造，確保工作不斷線、典型成梯次，人人爭先創優的良好氛圍，不斷彙聚正能量，為共同建設“礦井排頭兵、美好興隆莊”貢獻力量。(李麗華 關洪坤)