河南能源化工集團新疆龜茲礦業契約化管理提效率工作側記

一季度，河南能源化工集團新疆龜茲礦業噸煤完全成本較去年同期降低15.71元/噸；一季度全員工效較去年同期提高16.35%，非生產性支出較去年同期下降26.12%……

隨著契約化管理的深入推進，該礦在市場經濟“春風未度，嚴寒猶在”的形勢下取得了意想不到的成功。

承壓奮進挑戰不可能

“我礦的全員工效、人均利潤已經走在了集團公司的前列，到底還有多大的進步空間，沒有明確答案，我們隻是堅定了一個信念：用契約化管理來挖掘潛力！”龜茲礦業黨委書記、董事長梁宏誌說。

對於龜茲礦業來說，這是一項自我挑戰的嚐試。工作量很大，壓力也不小，該礦黨委專門成立督察督辦機構，直接參與到契約化管理中來，努力解決執行力上麵臨的瓶頸，確保工作執行不跑偏、管理不掉道。

壓力有多大，動力就有多大。該礦按照上級公司要求，深入踐行契約化管理，層層傳遞壓力。今年，該礦負責人與每名班子成員副職簽訂了《龜茲礦業2019年契約化管理目標責任書》，班子成員副職與各科室、區隊簽訂責任書，區隊與班組逐級簽訂責任書，大到公司，小到班組，層層分解、落實責任。契約化管理是一項複雜的係統工程，層層簽訂責任書的背後需要的是管理機製的深度轉換和管理模式的不斷創新，既要頂層設計，從麵上穩控製，又要因地製宜，從點上謀突破。該礦在給基層單位加壓的同時，充分下放權力不含糊，搭建“安全、生產、質量、經營”協同平台，讓全礦幹部職工真正活起來、動起來。

明確目標列出明細賬

“東井綜采隊噸煤成本指標：材料費4.39元，電力0.96元，設備租金6.06元，其它費用支出0.35元……”在東井綜采隊隊部辦公室，筆者看到了礦領導與該隊簽訂的契約化管理目標責任書。

有了各項指標的“壓力”，東井綜采隊工作目標更明確、各項措施更得力、經營指標更量化。這隻是該礦深入推進契約化管理的一個縮影。

為發揮出契約化管理的最大優勢，該礦建立內部人力資源市場，打造人力資源共享平台，對人力資源進行統一調度，通過“交叉整合，精準定員，縮編簡政”把整合人力資源當做管理常態；根據契約區隊的生產經營性質，該礦通過綜合測算、對標先進等方式，確定該區隊的基本指標、輔助指標、重點工作任務指標等內容，在指標設定上做到統籌兼顧，嚴格兌現獎懲；該礦堅持每月考核，形成指標倒逼，讓每一名幹部職工身上有壓力，肩上有責任。

1-3月份，該礦東井綜采隊未發生一起輕微傷及以上02manbetx.com ，累計減少新材料投入62.26萬元，人員工效21.11噸/工，人均利潤39.65萬元，交出了一個亮眼的成績單。

強化考核激活創造力

“做的好不好，最終還是要看效果，看考核。俗話說得好：是騾子是馬，得拉出來遛遛。”龜茲礦業分管經營的副礦長呂學堂說。

為使契約化考核更加精準，該礦多次組織召開專題會議，研討成本構成，03manbetx 可控成本影響因素，層層分解目標任務，明確科室成本控製標準，建立礦對區隊、區隊對班組、班組對個人的三級考核體係，形成了“多維度精細化考核管理網絡”。

一石激起千層浪。各科室、區隊紛紛采取多種形式發動員工為企業創新增效獻計獻策的積極性：企管科以創建“趙文華創新工作室”為切入點，製定管理創新工作室考核辦法，實行管理人員、技術骨幹和一線職工“三結合”的創新管理體係，提升幹部職工創新增效的能力；礦井對綜采、掘進等生產區隊實行安全生產工程承包製，激發了區隊創效活力。類似這樣的例子，在龜茲礦業還有不少。

新的管理模式和新鮮血液的注入提升了管理活力，也取得了顯著成績：通過對綜采、掘進等生產區隊實行安全生產工程承包製，今年一季度共節約成本1018.19萬元；對安檢科、機電科、生產科、等生產類科室實行新材料分類審批管控機製，4月份，該礦從源頭上控製新材料支出155萬元；今年一季度，該礦科技、管理創新共計創造經濟效益2528萬元……

在契約化管理激發的活力驅動下，該礦營業收入、利潤再創新高。1-4月份，龜茲礦業營業收入完成全年計劃的41.40%，利潤完成全年計劃的42.94%，均刷新了曆史最好紀錄。