嚴格現場管理 築牢礦井安全根基
結合工作實際，多措並舉嚴抓細管，進一步提高職工安全意識，規範職工操作行為，築牢安全生產根基。
強化職工教育。采取多種措施，突出職工安全教育的效果。充分利用班前班後會、廣播、橫幅等，引導幹部職工增強安全生產的主動性和自覺性，營造人人反“三違”、人人保安全的良好氛圍。加強職工崗位安全紅線等安全知識的學習，通過班前會抽查提問，確保學習效果。開展02manbetx.com 案例教育，增強職工安全防範意識，提高安全自保能力。開展形勢任務教育，引導幹部職工堅定信心，迎難而上，凝聚力量，全力以赴保證企業安全平穩健康運行。
強化班組管理。強化班組長隊伍建設，通過民主推薦、區隊把關，選拔能力強、有責任心、有凝聚力的職工到班組長崗位上來，加強班組在生產中的安全保障力。不斷規範崗位準入、安全承諾、安全聯責考核等管理製度，認真落實班組危險預知、隱患排查的製度，嚴格交接班程序。加大反“三違”、除隱患、降02manbetx.com 的工作力度，嚴格班組考核管理。對活動開展成績突出、效果明顯的單位給予獎勵，對組織不力、活動效果不好的單位給予考核通報，並追究單位主要領導責任。
強化質量標準。以深化安全質量標準化建設為主線，加強管理，使標準化由靜態達標向動態達標轉變，由環境達標向行為達標轉變。嚴格落實精細化管理和無塵化建設工作的各項要求，加大對重點區域的標準化整治，把標準化工作貫穿到工程設計、施工、驗收等各個環節，單項工程嚴格執行開工、竣工驗收製度，真正做到崗位達標、過程達標、係統達標、動態持續達標。加大現場的安全巡查力度和密度，對采煤工作麵初采、初放、過斷層、拆除、安裝及掘進工作麵開窩、透窩等場所，嚴格監管安全技術措施在現場的落實。實行工程施工負責人掛牌製，並記入質量檔案，推動安全質量標準化水平持續提升。
強化員工培訓：通過安全培訓常態化、安全知識專業化、安全教育多樣化，紮實做好培訓工作，不斷提升員工的業務技能和安全素質，促進企業安全生產。通過每日一題和班前會學習，對生產區隊員工進行日常培訓，學習安全知識和標準化知識;堅持全公司副科級以上幹部每周五進行集中學習;建立和完善員工教育培訓製度和考核機製。通過開展崗位技能培訓班等活動，定期組織開展專業理論知識學習和技能培訓，在培訓過程中配合開展崗位技能討論，解決工作中遇到的疑難雜症。此外，該公司各生產隊組分管機電設備的副隊長、技術員定期組織維修人員學習《機電質量標準化製度》，對照現場問題詳細講解，增強學習針對性。堅持理論教育與安全生產培訓相結合，采取專題講座、集中培訓等多種形式開展安全知識培訓，並把課堂搬到井下，結合現場實際，向員工現場講解02manbetx.com 發生過程和危害，不斷提高安全培訓的質量和效果。
強化係統排查：建立了通風、機電、采煤、工掘等各專業委員會，每月組織一次覆蓋全礦井、全係統的安全隱患大排查，每月一主題，每次一重點，對排查出的問題，嚴格處理，並安排專人負責，將所有問題進行梳理、彙總、審核、存檔，對重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項任務就是根據工作麵的實際情況，布置當班安全隱患排查任務，嚴格做到先檢查、後開工，隱患不排除不生產，區隊幹部嚴格跟班上崗，依據質量標準加強巡視檢查和現場管理，確保班組安全作業。安監站作為安全管理職能部門，除每班派安監人員深入各個工作麵、各條巷道、各個盤區，嚴格檢查安全隱患和管理漏洞外，每周還組織一次集中查，嚴格按照標準，重點對工掘隊組巷道成型、錨杆螺帽緊固力、金屬網搭接，各綜采隊組超前支護、支架的初撐力等進行檢查，發現問題及時處理，確保安全生產。同時，該公司形成問責機製，對上級部門檢查出來，自己沒有排查出的問題，對職能部門、安監站和專業委員會要進行問責，有效增強了安監人員和檢查人員的責任心，提升了現場管理水平，實現了礦井的安全發展。
強化職工演練：認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，規範02manbetx.com 的應急管理和應急響應程序，明確職責，建立健全應急救援機製，及時科學有效地指揮，協調應急救援工作，進一步增強應對礦山安全事故風險和事故災難應急管理的能力。最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產損失。該公司進一步修訂完善應急預案，針對瓦斯、火災、水害等災害事故，由董事長親自組織演練，檢驗應急響應功能，評價應急組織能力和相互協調能力，從中查找不足，拾遺補缺。在安全生產月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內容，開展應急實戰演練，並對演練中暴露出的問題，認真進行總結、及時修改，進一步完善預案，提高了應急管理水平。
強化製度建設：嚴格執行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位標準流程操作法，從提前30分鍾進區隊到入井、沿途、現場嚴格進行安全三確認，執行班中巡查、收工驗收、現場交接班、班後工作總結和改進，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體製，做到責任清晰、工序到位、行為規範、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會製度，每月通報安全質量標準化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各係統需解決的問題，嚴格考核，“三定”落實。同時，進一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查治理活動，建立了“一患一檔”整改治理台賬，切實做到對隱患“發現的早、控製的住、解決的好”。此外，定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業技術人員及生產區隊骨幹，進行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱患實行“三定”閉合責任管理，確保安全生產。
