鐵須礪以成利器，看“爬坡過坎”中的田陳智慧

今年年初，麵對生產接續困難、開采條件複雜、各項成本不斷上升等不利因素，如何適應“爬坡過坎”高質量發展的新要求，成為山東能源棗礦集團田陳煤礦管理者的“眼所盯”“心所思”。該礦領導班子對全礦各項工作進行全麵調研，緊盯降本增效，堅持問題導向，采取強力措施，取得了較好效果。

"自己能幹的活絕不外委"

走進田陳煤礦恒邦公司，一派熱火朝天的繁忙景象。70架嶄新的液壓支架已修複完畢，正準備投入井下使用。

“通過前期對這批支架的細致鑒定，我們發現，如果把還能用的零部件都拿掉換成新的，就會造成不必要的浪費。現在，我們集中優勢力量，對設備的液壓組件性能、零部件進行逐一檢查、挑揀、修複再利用，在確保質量的前提下，最大限度減少浪費。加上後期陸續完成的120架，可節約成本200多萬元。”恒邦公司經理郭東升說。

該礦出台了“加強內修外委管控、提高維修質量、降低修理成本”的具體措施，優化整合技術人才隊伍，並充分發揮恒邦公司的人員技術優勢，不僅實現了大經營管理格局，更是達到了技術共享、優勢互補的良好效果。

“如果鑽機壞了，不去仔細排查、檢測，就從市場上直接購買，最少得花4000多元。而通過對零部件的損壞情況進行評估，而後對症修複，隻需花幾十塊錢、換個零部件就行。修複的多掙得就多，為礦節省費用的同時，也提高了職工的收入，大家的幹勁都很高！”製修中心段成相說。

"將材料指標全線壓縮15%"

二季度以來，田陳煤礦將材料指標全線壓縮15%，倒逼各專業降庫存。

為確保完成壓縮指標，他們嚴格執行材料計劃簽批製度。各專業申報材料計劃後，由考核運營中心和物供中心結合庫存情況進行審核彙總，交礦長統一簽批。並對計劃提報領用和庫存使用準確率進行嚴格規定，每低一個百分點將對相關單位負責人進行處罰。

同時，建立設備管理係統平台，要求各個二級庫建立電子台帳，並將所有設備配件及時導入信息平台，使全礦所有材料配件做到透明管理。

“通過該平台，我們就能及時對全礦庫存使用情況進行預警和通報，以避免設備閑置、積壓等情況發生。”該礦物供中心主任劉友庫說。

各單位提取計劃到貨後，1個月未領取出庫，物供中心在設備管理係統平台進行預警，在礦網站公示；3個月未領用出庫視為閑置，在經營例會上通報，並按照閑置物資原值的10%處罰；6個月仍未領用的視為積壓，由經營副礦長在礦調度會上通報批評，按積壓總額的30%處罰。

對實現既定壓縮目標並滿足安全生產的單位，其節約額度將直接兌現到該單位月度工資結算中。將節支情況與直接責任人掛鉤，從材料員到專業副總按照300～1000元的標準進行獎罰。

“目前，我們通過消耗庫存、擴大舊物資複用、修舊利廢等手段，能修則修，能省則省，確保了庫存物資零浪費。”該礦礦長劉小平說。

"管理增值的板上'釘釘'"

“‘釘釘’是阿裏巴巴推出的一款專為中小企業打造的通訊、協同移動辦公平台。打開‘釘釘’的工作台，田陳煤礦《違章糾誤申請》《全層級自主管理人員變更申請單》《全層級自主管理異常問題處理申請單》等各類申請單一覽無餘。”該礦信息中心主任魏忠奎正在講授“釘釘”使用方法。

今年以來，田陳煤礦充分利用現有的信息化平台，不斷提升“管理智能增值”。在全礦推廣應用“釘釘”軟件就是其中一項重要手段。

“過去，區隊上報各項材料都要靠工作人員打印，找專業科室負責人簽字，再到安監處審批。有時候領導忙，一等就是半天。”該礦皮帶工區文書王昕說，如今利用“釘釘”軟件，可以通過客戶端將申請單分級推送到指定審閱人手機上，使審閱人隨時隨地查看，使審批流程更簡單、更便捷，一個申請單不到十分鍾就能簽完字。

“不僅需要及時處理的問題可以在‘釘釘’軟件上辦理，像三違糾誤、全層級自主管理係統上的人員、班組變動等等，都能在這上麵辦理。現在無論是一線工作人員還是各專業管理人員都可通過手機，了解到單位和礦上的一些工作進展，大大提高了工作效率。”該礦綜掘二區黨支部書記管廷芳說。

“為實現礦井信息化手段升級後的管理增值，使審批流程智能化、工作方法現代化，我們將進一步了解和掌握全礦各單位審批流程、智能化管理，探討將各專業審批納入‘釘釘’軟件的可行性，讓管理更智能、更高效、更科學。”劉小平說。