陝北礦業張家峁公司：提質“老傳統”蹚出培養“新路子”

近日，張家峁礦業公司機電隊緊密結合區隊實際，積極摸索，創新發展，將提升隊伍素質提升作為區隊管理的重點，建立多項培訓、培養、考核方案，將實現“人”的管控為根本的區隊管理模式，促進各項生產工作有效進行。

培訓有度，開創隊伍提升“多項索道”

打破傳統填鴨式教育，設立區隊“讀書角”，開發利用網上課堂、學習強國平台、電子書等，搭建方便性、隨時性學習資源平台，全麵覆蓋職工業餘空間。整合區隊學習資源，開創利用“3+1”學習、班後會時間“共學共建”模式，推動由“小學習”向“大學習”轉變。構建安全教育長效機製，響應上級管理部門安全重心戰略，做到應知應會必須學，崗位標準重點學，其他知識了解學。將人的安全行為治理工作重心向知識儲備、生產現場、作業崗位轉移，按計劃組織旬、月、季全員崗位專業知識大考試，現場方麵充分利用崗位“雙述”，現場“手指口述”，動態考核與動態考核相結合的考核模式。

用人有法，搭造選人用人“羅馬通道”

要把好用人導向，發揮好選人用人的“指路燈”和“導航儀”作用。建立全方麵人才培養戰略，將人才重心向管理、向技術、向效益偏移。搭建創新平台，充分利用“3+2”學習基地作為人才創新、創效使用平台，充足的獎勵政策和獎勵方案作為人才培養的後備資金。讓想幹事的人有平台，讓能幹事的人有效益，讓選出來、用出來的人成為區隊發展最堅實的屏障。

考核有量，激發隊伍活力“長效跑道”

建立健全區隊考核製度，用好考核“指揮棒”。充分利用“三工動態”考核媒介，抓住“規定動作”，嚴守“規定行為”，以標準化生產建設為依據，將職工日常思想動態、上崗情況，知識業務掌握情況，以及技術成熟度和創新度作為考核標準，全麵職工量化考核。把考核分數轉化為實實在在的“票子”，讓職工把功夫下在平時、把工作做到實處，創造真正的職工個人價值觀念，推動區隊整體工作積極性。