顛覆固有心誌 追求精進人生
顛覆固有心誌 追求精進人生
近期，按照陝煤集團榆北小保當公司黨委統一安排，為了強化黨性修養、快速提升能力，我積極參與到“一月一本書分享”活動之中，認真閱讀了《幹法》一書。掩卷沉思，其中真知灼見對我的固定心誌產生了顛覆性影響，深刻認識到精神對於工作和人生的極端重要性，在學習上工作上接受了頗具價值的認識論和方法論教育，感受很深、收獲很多。
一、知行合一，關鍵要進行自發性的理論思考
從上大學開始，我一直喜歡學習經濟管理知識，一直對中國以及美國的學術理論有所關注，而對日本有關理論知之甚少。所以，一直偏好於學習管理方法，認為精神層麵的管理在日本收效不大。但是讀了《幹法》之後，我的理論認知發生了顛覆性變化。
《幹法》是由日本著名企業家稻盛和夫所著。稻盛和夫把日本傳統文化和現代企業管理經驗有機結合，創造了兩家世界五百強企業。和我們熟知的鬆下、索尼等日本頂級企業相比，京都陶瓷是由一家傳統小企業發展為擁有核心技術的世界級企業。他用了短短一年就挽救了瀕臨破產的日航，且創造了全球航空企業中的最高利潤率。當時，受美國次貸危機影響，日本經濟開始走下坡路。在這種大環境下，日航重組成功實屬奇跡。最讓人驚歎是，他所總結的成功經驗，則是倡導敬業精神、團隊意識以及正確的工作觀，重塑了日航的企業文化。
和日本其他三位“經營四聖”不同的是，稻盛和夫極力踐行管理哲學。他是著名的管理學大師，出版了《活法》《幹法》等七本勵誌性和管理類名著並廣受關注。《阿米巴幹法》被很多企業作為培訓教材，還成為陝煤思創學院首批學員的學習內容。從管理實質上來看，當前國內很多企業積極打造的內部市場化體係，借鑒了他倡導的阿米巴經營法。
上個世紀七十年代，石油危機爆發，美國經濟陷入滯脹，其企業經營陷入危機，科學管理理論在企業界“邊際效用遞減”。於是美國管理學家把研究目光轉向日本，發現日本企業依靠集體主義所催生的企業文化促進日本躍升為“亞洲四小龍”。在美國學者係統研究當時日本企業的成功經驗之後，企業文化逐漸發展為新的管理理論。如果不考慮管理的社會屬性，稻盛和夫式的管理哲學確實能夠破解很多新自由主義理論難以破解的難題，尤其能夠有效解決企業在初創期和成熟後半期難以解決的問題。
二、務實敬業，首先要樹立正確的工作觀
坦誠地說，參加工作以來，我一直注重專業方麵的學習，已好幾年沒有係統性地學習《幹法》之類的書。《幹法》教會我樹立正確的工作觀：到底為什麼要工作？到底如何工作？到底工作到何種程度？這關係到人對工作的價值判斷，無疑是一個重大的人生命題。
我以為，隻有解決上述這些問題，才能保持良好的精神狀態，才能“高目標地、持續地、出色地、創新地工作”。“勞動光榮，創造偉大”，不管在哪個單位上班都是工作，有人離職創業也是在工作。在我看來，工作是為立誌做事，而不是為立誌當官，工作的價值在修行，在多做“名外之功”；是為挑戰自己的弱點，補齊短板、放大優點，不斷提升自己，做一個習慣思考、積極上進的人。
《幹法》全書的精髓主要是精進思想。稻盛和夫在《六部精進》中，深刻闡釋了“所謂精進就是拚命地工作”。樹立正確的工作觀，並深信不疑、始終如一踐行之，才能向精進人生邁進。
讓自己自燃起來，要把勵誌當做“火柴”。多讀一些正麵的勵誌書籍，為自己“洗腦”，既對企業負責，也對自己負責。這類書讀多了，思考多了，了解外邊的世界，格局自然就大了。其實，我們周圍不乏很勵誌的人。多向這些人學習，用他們勵誌故事激勵自己，讓自己看到差距，才能激發幹勁。這種方式產生的勵誌效果，有時勝過讀書。
對自己嚴起來，要設定高於別人期望值的目標。嚴以律己，既要自我加壓，又要學會自律。同時注重他律，把外在的約束因素(如公司的規章製度等)作為規範行為、完善自我的重要規矩，彌補自律不到位的地方。在工作中，給自己定的目標要高於領導對於自己的期望和要求，高於同事對於自己的評價和預期。這樣能夠不斷激發持續進步，還可避免滿於現狀、驕傲自滿。
持續進步，要保持獨立思考的習慣。首先要敢於獨立思考，提出正確的獨到的觀點；敢於堅持真理，而非人雲亦雲，甚至麵對異樣的目光也要拒絕行動上的隨波逐流。更多地思考自身存在的不足，哪一項工作做的不滿意，還存在哪裏提升的空間；哪些地方做得不到位，如何改進。如此反思，日複一日，年複一年，持續進步。
三、運用“乘數效應”，實現工作突破發展
在書的結語部分，稻盛和夫提出了“做人的正確的思維方程”，即“人生工作結果=思維方式×熱情×能力”。他用這一方程式“揭秘”了他成功的奮鬥機理，類似於宏觀經濟學中的“乘數效應”。我想，如何分別把思維方式、熱情、能力再分解，再進行單項要素，有的放矢、定向努力，那麼工作就能取得突破發展效果，而不是低水平徘徊。
第一，思維方式=宏觀思維×研究思維
宏觀思維，就是把自己放到公司發展大局中去定位。宏觀決定方向，方向決定方法。我從在原單位從事文秘工作開始，就不喜歡把自己的工作定位成“寫材料”，反倒習慣於起草高質量、具有影響力的文字材料，每篇都要有新提法、新觀點，提出新解決思路，作一個參謀型的政工人員，而絕不是作一個“文章製造機器”。再比如：針對貫徹落實公司黨政的重大決策決定和領導講話精神，撰寫專門的文章，進行通俗的理論性闡述和解釋，努力讓組織的聲音傳得更深、更廣。係統總結公司重點工作取得的成績，提煉成可複製、可推廣的經驗性做法，並從理論上進行完善，撰寫有分量的宣傳報道和專業論文，發表在省廳級及更高級別的報紙、期刊上，使小保當發展成果得以充分展示。
研究思維，簡單地說就是把工作當作課題研究。研究思維一種工作思維，也是一種學習思維。寓研究於工作和學習之中，則其功效遠大於浮在麵上的工作方法和碎片化的學習方式所產生的效果。黨建和煤炭主體專業同等重要，都要進行深入研究。今年，主要任務是建立黨建課題研究的長效機製，從黨建隊伍建設、標準化黨支部、工作示範點等急需解決的問題入手，進行立項研究，專題研究公司“大兵團作戰”的黨建工作模式，盡力提出戰略性、全局性、前瞻性的解決方案。
第三，熱情=全身心投入×持續進步
目前，我們的黨建工作基礎薄弱，任務繁重。職責所係，決不能讓信心動搖、精神不振。全身心工作，就要能夠耐得熬夜加班帶來的辛苦，集中精力、心無旁騖，靜心思考工作，把心沉到工作的實質上。這樣才能高效管理時間，才能每天完成最緊急、最重要的任務。持續進步，就要把每一項任務作為提升能力的機會，取得一個又一個的進步，以量的積累實現質的提升，進而增強成就感。以無限的熱情幹工作，促進成績累積、信心累積，逐漸就喜歡上黨建工作了。
第二，能力=專業能力×破題能力
如何提升專業能力?我始終認為，融入中心、服務大局，關鍵在全麵學習，基礎在專業能力。以黨建專業為核心，以文字學文章學、煤炭主體專業、企業管理、財務經營等專業為支撐，形成專業能力體係。關於黨建，我習慣讀原文、學原理，每天閱讀人民網、新華網上的政策性講話、評論員文章。關於經營類知識，經濟類是我的專業，習慣精讀前沿性、專業性的研究報告，閱讀付費類的學術論文。應在煤炭專業學習投入更多精力，係統學習智慧化礦山有關知識，使得知識結構融合中心。這樣才能更加專業、更加直接地提高工作能力，完成的任務才能更加符合公司實情、更加接地氣。
如何提升破題能力?無論是執行上級交辦的任務，還是積極主動地工作，都要善於破題。在千頭萬緒中發現影響基礎和全局工作的問題，把具體因素描述清楚。學會排序，善於抓重點，抓住重點中的重點，在執行中破題，在破題中執行，才能起到事半功倍的效果。黨建工作如何破題？通過最近參加小保當公司黨委組織的“下基層，大調研”活動，我覺得應在機製破題，建立資源整合機製，把黨建力量充分調動起來，創新榆北煤業公司扁平化機構運行模式下的大黨建體製。堅持對標學習和專家診斷，引進切合實際的最佳管理實踐，消除工作上的“不知所措”，全麵打好黨建工作基礎。明確各方麵的工作任務，合理設計製度、流程、清單，讓各黨支部明確重點幹什麼、如何幹、幹到什麼標準，集中力量每月開展兩三項重點任務，抓點帶麵求突破，最終做精黨群室、做強黨支部。
當煤炭行業遇到互聯網，經濟正在發生顛覆性的變革；當看到小保當公司提出的智慧化礦山建設的願景，我放棄原有的職務和成績，來到這裏，從零起步，沒有不賣力工作的理由！
最後，化用九十年代王滬寧先生在《政治學的人生》中的一句名言來自勉：在這個大變革時代，有幸進入新的工作環境！為此，要重新認識自己，顛覆自己，加強自己，提高自己，實現“為礦工兄弟立言，為企業發展立論，為知識份子立行”的人生價值。
