山東能源新礦集團協莊煤礦：多措並舉，強化全礦各級管理人員履職素養

提升各級管理人員執行力，既能反映工作態度和品格作風，又能檢驗服從意識和落實能力，是管理出成效、工作有成果的首要一環和關鍵所在。牽牛要牽“牛鼻子”，山東能源新礦集團協莊煤礦從增強管理人員高效落實的服從意識和執行能力入手，在貫徹上考驗服從意識，在過程中檢驗執行能力，在結果上點驗業績成效，自覺主動、客觀真實地評價、評判個人的執行力。

在具體工作中，該礦一是狠抓職業品德提高。要求各級管理人員增強顧全大局、愛崗敬業、誠實正直、辦事公道的職業品德和職業操守，主動查找工作中“鬆、虛、假、低、懶、慢、推”的問題，堅決杜絕“想得多做得少、講得多做得少、看得多幹得少”的“三多三少”現象，做到有則改之、無則加勉。二是狠抓業務能力提升。要求各級管理人員圍繞專業知識、專業技能解決問題、溝通協調等方麵，結合崗位新任務、實現崗位高績效，按照“進行對比—發現盲點—複盤反思—改變行為—尋求支持—迎接挑戰”六大步驟，每季度開展一次自我業務評估活動，持續提升業務能力。三是狠抓管理水平提升。要求各級管理人員聚焦內涵管理，堅持安全與生產、降本與開源、創新與創效、黨建與發展並重，立足崗位、針對實際、力求實效，創新運用徹底市場化管理、標杆管理、項目化管理、數字化管理、信息化集成、智能化高效、全價值鏈管理等手段，係統思考、科學謀劃，提升企業安全、生產、經營、黨建管理內涵。