山東能源新礦集團協莊煤礦：主動擔當，認真負責，以高效“執行力”推進企業“高質量”發展

提升各級管理人員執行力，既能反映工作態度和品格作風，又能檢驗服從意識和落實能力，是管理出成效、工作有成果的首要一環和關鍵所在。山東能源新礦集團協莊煤礦從提高各級管理人員“執行力”入手，要求各級管理人員主動擔當，認真負責，確保將上級各項工作部署逐項分解、逐條落實，拉出明細、形成清單、精準閉合，保質保量抓落地，不折不扣抓整改，一以貫之促提升，以高效“執行力”推進企業“高質量”發展。

該礦抓製度理清單。對上級下發的各類文件製度，理出任務清單、進行銷號管理，主動抓落實、抓閉環，確保任務無遺漏，堅決杜絕選擇性執行、落實上的“打白條”；抓目標明導向。對上級確定的重點工作，竭盡個人所能、集聚集體智慧、勇於擔當作為，壓實責任、強力推動，打贏關鍵仗，贏得主動權；抓時效促落實。注重時間任務節點，擺正時間管理與工作效率效益的關係，確保做到工作及時落地、限時複命、限時辦結，增強執行的時效性和完成的圓滿度。