皖北煤電朱集西礦：“輪值學習班長”培訓方式效果好
“《01manbetx 》規定，井下風水管路吊掛距地的距離至少有1.2米。”“嚴禁由地麵中性點直接接地的變壓器或發電機直接向井下供電。”近日，筆者深入到皖北煤電朱集西礦機運事業部班前會，看到一位職工在講桌前給其他職工講解相關業務知識。原來，這是該礦創新開展“輪值學習班長”工作的一個縮影。
據機運事業部製冷隊輪值學習班長侯建三介紹，機運事業部現有職工228人，培訓網員在日常監督職工學習還存在盲區。為積極探索“全員自主學習”新模式，真正實現區隊自治、班組自主管理。該部在保留原有班組長的基礎上，在各班組設立一名輪值學習班長，全體人員每月輪流任職，參與班組每日一題檢查、02manbetx.com 案例講解以及相關危險源應急處理，實現人人參與、眾人把關、齊抓共管的安全培訓管理新模式。
侯建三是《輪值學習班長方案》實施後，第一個主動申請當輪值班長的。“我當上輪值學習班長後，每天協助製冷隊其他管理人員做好安全督導和現場示範教學，每天還做好業務知識的備課工作，以便班前會給其他工友進行細致講解。讓自己的管理能力得到提升，也切身感受到班組長崗位的重要性。”侯建三與筆者分享了擔任輪值學習班長後的體會。
“我們每月對表現好的輪值學習班長給予400元的嘉獎，還可以作為晉升班隊長的重要依據，進一步激發全員學習熱情。”機運事業部部長孟源源說。為確保“輪值學習班長”工作不走過場，該礦還製定相關考核機製，明確輪值學習班長在當月的職責、權限和利益，根據班組全員學習情況進行量化考核，切實讓輪值學習班長身上有責任、肩膀挑擔子，調動每一名輪值學習班長工作積極性，切實激活每一名職工的學習潛能，最終幫助班組實現全員培訓水平的整體提高。
自《輪值學習班長方案》實施後，班組的每一位員工都可以參與到管理中，在相互交流中彌補自身在安全培訓中存在的短板，進一步提高了安全意識、崗位流程、業務水平，切實形成全員齊抓共管班組的局麵。
“通過在基層開展‘輪值學習班長’管理模式，就是讓全員學標準、寫標準、會標準、用標準，進一步推動班組自主管理水平再上新台階，為創建一級安全生產標準化礦井奠定堅實的基礎。”該礦礦長鄒軍表示。
