陝煤蒲白建莊：徹悟“三個如何理解”，建強高質量發展龍骨
風勁帆滿圖新誌，質量發展正當時。2019年是陝煤蒲白建莊礦業公司揚帆奮進高質量發展的關鍵之年，也是破浪實現2.0版新建莊的攻堅之年。立足這樣的發展交彙點，該公司徹悟“三個如何理解”，以思辨的角度解析和踐行安全生產方針，安全管理創曆史同期最好成效，為驅動高質量發展巨輪建強了遠行龍骨。
“如何理解‘安全第一’思想樹立的是真牢固還是假牢固？行動和結果是檢驗的標尺！”
身在煤礦企業，每個人都知曉要“牢固樹立安全第一思想不動搖”，也明白“沒有安全，再好的生產經營業績都是徒勞。”然而在現實中，仍有部分人員抱殘守舊，明講大道理、暗打小算盤，在麵對安全與生產經營的抉擇中，忽視安全、漠視安全，將安全僅僅停留在口頭表態上、工作彙報中，致使一些安全管理措施落實不力、效果不佳，極大的影響了整體安全工作的推進。
針對此問題，蒲白建莊堅持以行動和結果檢驗“安全第一”的思想樹立是否真牢固。將安全作為“第一政績”，下大決心、查大係統，治大災害、除大隱患，針對礦井瓦斯治理、水害治理、礦井通風、人車運輸等可能發生重大安全02manbetx.com 的致災因素，建成瓦斯實驗室、輔運大巷防跑車裝置，礦井直排水係統，加大采空區閉牆承壓監測，推進回風大巷擴巷降阻工程、1號風井風機改造和2號風井建設工程，有效遏止了重大安全02manbetx.com ；堅持安全管理“老虎蒼蠅一起打”，在隱患排查治理和“三違”行為整治中，凡涉及安全問題不論大小一律停工整改，凡危及安全行為不論輕重堅決罰到心疼，促使全員形成關注安全、維護安全的行動自覺；堅持在安全與生產出現衝突、與效益產生對立、與榮譽形成矛盾時，毫不猶豫的支持安全工作，授予現場安全監督人員安全執紀的絕對權力，堅定不移為其撐腰，打造出真理在身、正義在手，敢於鬥爭、嚴格執紀的安全監督管理隊伍，真正將安全第一的思想抓緊築牢。
“如何理解管生產必須管安全、管業務必須管安全、管經營必須管安全？以反詰的方式抓落實！”
習近平總書記指出，管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全。然而，還有人將安全隻當成安全部門的事。針對這種情況，蒲白建莊將總書記的指示延伸為管生產必須管安全、管業務必須管安全、管經營必須管安全，並深刻剖析為什麼要這樣做？不這樣做的結果會如何？以正本清源的方式和辯證唯物論的角度洗滌職工思想深處存在的認識偏差，並以反詰的方式積極落實踐行。
生產組織混亂，會不會威脅安全？當然會！該公司堅持科學組織勞動，奮鬥正規循環作業，杜絕因勞動組織造成的重複勞動、疲勞作業，威脅安全的情況發生；技術管理出現偏差，會不會影響安全措施的效果？必然會！該公司堅持做細地質勘探和寫實工作，精準預測地質災害和重大安全風險，在設計源頭和采掘布局上下大功夫，出現安全問題，首先在源頭設計上追責；後勤服務質量差，會不會影響安全？也一定會！該公司持續規範後勤管理，常態化開展後勤服務大走訪活動，全麵提升服務質量，讓職工吃好喝好休息好，心無旁騖投入安全生產。同時，組織全礦各崗位人員，深刻反思“安全為了誰？我為安全做什麼”的老話題，建成全員安全考試係統，提升培訓效果；推行科技治安、智慧興安，有序推進全年“四化”建設項目，為實現“少人則安”久久為功；堅持做好企業經營，保障職工收入穩中有升，激發安全生產熱情，全力以赴保障安全投入，為安全工作順利開展夯實了基礎，提供了保障。
“如何理解黨政工團齊抓共管安全？要在追求有效性、高效性上做文章、下功夫！”
黨政工團齊抓共管安全的概念提出有好些時間了。但提及這個概念，一些職工的印象還是，開了幾次教育大會，搞了幾次警示教育，組織了幾次安全慰問，以安全為主題搞幾個演講比賽、競賽活動。無可厚非，以這種形式抓安全會有潛移默化的效果，或者更深遠的影響，但相比硬性的製度規定，效果一時難以顯現。而且，以這樣的形式抓安全，常陷入為了組織活動而組織活動，抓安全的效果也大打折扣。
針對此種情況，蒲白建莊堅持在黨政工團齊抓共管安全的有效性、高效性上做文章。凡思想教育大會，要求脫稿發言，促使發言人員全麵知悉分管安全職責，避免會議“傀儡”出現；凡安全警示教育活動，隨機提問掌握情況，促使警示教育觸及身心；凡安全慰問、競賽活動，必涉及安全知識考核問答，確保活動有效性；涉及違章行為，會明確違章人員是不是黨員，屬於哪個黨小組、哪個黨支部，問責黨員的先鋒模範帶頭作用是否發揮。在此基礎上，該公司賦予黨群部門、行政部門抓安全的具體抓手，黨群部門抓作風、行政辦公室抓安全指示執行督辦、工會組織抓群安建設、三違幫教，人力部門抓班組長考核；賦予所有職工群眾舉報違章指揮，控訴安全執紀中有失偏頗行為的權力；貼近班組這個現場安全作業的最小單元，形成班組安全網絡小組、班組“四比”活動、班組長考核管理、班組長接待日的班組安全管理“四個抓手”，促使企業黨政工團齊抓共管安全綻放出新的局麵，創造出新的成效。
