新景公司安全生產標準化工作紀實
---施工現場整潔化：加強衛生清理，推行專人專管，創優作業環境。
---設備設施標識化：對井下設備、設施統一進行規範編號，快速辨識。
---材料存放定置化：作業材料配件，定點存放整齊，設置明顯標示。
---崗位操作標準化：職工崗位操作嚴格執行操作要領與“手指口述”。
---工程質量檔案化，建立工程質量檔案，痕跡化管理，提升規範性。
---隱患整改製度化，明確隱患查擺、整改、複查、獎罰等“硬指標”。
---責任追究長效化，完善責任追究製度，實現崗責對接，全程監管。
---安全教育經常化：圍繞安全生產標準化主題，持續開展安全宣教。
圍繞“八化”下真功
（宋玉冬 魏瑞軍）
企業推行安全生產標準化工作是落實企業主體責任、規範安全生產工作、提升企業安全管理水平的必要途徑。今年以來，新景公司以全麵抓實安全生產標準化為著力點，以安全生產標準化“八化”為要求，即：施工現場整潔化、設備設施標識化、材料存放定置化、崗位操作標準化、工程質量檔案化、隱患整改製度化、責任追究長效化、安全教育經常化，拔高標準，對標一流，鞏固國家安全生產標準化一級礦井建設成果，推動標準化再上新水平。
聚焦責任 崗責對接
新景公司始終堅持牢固樹立安全生產標準化就是“生命工程”的理念，以責任落實為抓手，完善職責體係，明確責任目標，製定、完善了《新景公司安全生產標準化工作安排》、《安全風險抵押考核細則》等製度文件，明確了工作目標、重點、措施、獎罰等內容，組織相關專業人員，按照專業劃分開展專題學習，形成了係統、全麵、規範的標準化管理考核體係。在此基礎上，成立了以公司黨政正職為組長的安全生產標準化工作領導組，領導組辦公室設在安全監察處，負責質量標準化工作的日常檢查、驗收、考核工作；建立了“公司、工區、隊組、班組”組織機構，形成了“責任明確、逐級負責、層層把關、嚴格管理”的標準化管理工作格局；規範了“一把手”負責製，將安全生產標準化納入日常安全生產管理中，同步安排、同步落實、同步考核；確立了構建安全風險分級管控、02manbetx.com 隱患排查治理和工程質量達標“三位一體”的新標準體係，切實為紮實推進安全生產標準化工作奠定了堅實基礎。
聚焦現場 抓實細節
新景公司堅持聚焦作業現場下功夫，做文章。標準化工作從現場衛生做起，為責任單位劃定“衛生區”，指定責任人，明確標準，勤查嚴管；對井下所有巷道、機電硐室、管路、線路、礦車、人車及主要設備等全部進行編號，掛牌標示，亮明“身份”，提速辨識效率，便於信息化管理和安全責任的落實；對井上下所有作業地點的材料、備件等都實施定點存放，專人專管，並設立明顯標示，創造規範有序的作業環境；建立工程質量檔案，對每一項工程出勤人數、工種、施工地點、工作量、材料損耗等內容進行細致記錄，實現監管閉合。在此基礎上，嚴抓嚴管，務求落實。製定、完善安全隱患整改製度體係，全麵開展公司分管領導包巷包麵、工區科級領導包隊，安監部科級幹部包片包隊工作，以自查與抽查相結合的形式，分係統、分專業逐條對照檢查存在的問題和差距，按照問題落實整改單位、整改責任人、整改進度、整改期限。整改情況實行動態驗收，驗收實行“誰驗收、誰簽字、誰負責”和責任倒查機製，驗收結束後將驗收人員、評定等級、驗收範圍、驗收時間在作業地點掛牌管理，在公司安監處備案，確保管控措施落在實處，無死角、無盲區。
聚焦關鍵 創新驅動
新景公司以打造“定項目、定標準、定措施、定責任人、定期限、定獎懲規定”的“六定”推進機製為著力點，明確了安全生產標準化13個專業的責任人、工作目及措施。在紮實做好“規定動作”基礎上，堅持以創新驅動發展的思路，重點做好：優化采掘部署和生產係統，大力推進“一優三減”，實施創新驅動發展戰略,健全產學研用一體化的技術創新體係；注重盾構機掘進技術總結，提高掘進效率；穩固“三高一低”新支護工藝，做好采掘工作麵支護技術管理；試驗和推廣帶式輸送機煤流量智能控製係統；持續推進“兩化”融合管理工作；全麵投運安全生產運營管理平台，實現基於GIS一張圖協同管理效果；完成井下萬兆環網升級工作等重點項目。為確保重點項目穩健推進，公司每周召開安全辦公例會，對安全生產標準化工作進行安排部署，對工程質量檔案進行檢查；每旬開展安全生產標準化定級檢查製度，嚴把驗收關，對井上、下所有作業地點安全生產標準化動態達標情況進行檢查，目前形成了實現了薄弱之處有突破，亮點工作有鞏固，領先項目有創新，進一步鞏固了現代化礦井建設成果。
聚焦提升 以學促建
安全生產標準化必須有高素質的人才來落實，抓好安全生產標準化必須把隊伍建設放在重要位置。新景公司以安全教育經常化為要求，不斷加強員工培訓教育。通過以《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》和新版《煤礦安全01manbetx 》為“教材”，結合實際，深度剖析，逐條解讀。堅持以安全生產標準化為培訓重點，圍繞操作、技術、管理三個層麵，打造具有“工匠精神”的技工隊伍、一心專研的技術隊伍、管控能力強的管理隊伍，培育本質安全型員工，為建設本質安全型企業打牢基礎。實施全員考試，強化教考分離，考試成績與個人安全獎掛鉤考核；開展安全生產標準化主題宣教活動，豐富形式，激發熱情；開展“幹部上講台，培訓到現場”工作；引深群眾性素質提升活動，創建分係統、分層級的大師工作室；以班組預控係統為平台,重點抓好“標準化”、“風險管控”、“四述描述”等專項培訓，提高綜合素質；堅持選樹典型、帶頭示範的原則，打造示範區、示範麵、示範班、示範崗，通過“以點帶麵”的形式，全力推進幹部職工素質提升工程，為安全生產標準化工作高效開展提供強勁動能。
難而不懼，安全生產標準化工作隻有起點，沒有終點。下一步公司將繼續以飽滿的熱情，團結拚搏的作風，擔當作為的精神，穩紮穩打，持續推動安全生產標準化工作向新的更高的標準闊步前進。
