山東能源龍礦工程建設公司破解監管難題

山東能源龍礦工程建設公司破解監管難題

記者：劉麗梅

“針對各項目在省內外施工，不利監管且“監管半徑大”的難題，公司建立“告知式”、“促改式”良性整改機製，解決了監管半徑大、管理不到位的問題。”至5月20日，我們共組織排查治理安全隱患52項，有效保證了安全生產。”山東能源龍礦集團工程建設公司安全副總經理田廣超說。

工程建設公司目前四個分公司和五個項目部分別在山西、內蒙及省內煤礦施工，由於點多線長麵廣，一定程度上存在監管不到位們的問題。針對“監管半徑大”的實際，公司采取對當班能整改的問題采用現場告知、班中督促整改；對當班不能整改的問題采用溝通限時整改，並跟蹤落實；對不危及現場安全的隱患類三違采取立整立改，不再追究責任。

在“破解監管半徑大”的難題方麵，公司堅持‘問題導向’，倒追係統主體責任，借用上級檢查考核和日常管理情況，實施‘雙向激勵’措施，強化係統抓的‘概念’，通過落實“溝通協調督辦機製”，對外實行函商交流工作法，對內實行工作督辦製度，安排的每項工作必須有回音，一定程度上消除了02manbetx.com 隱患。

“強化各分公司和各項目部的安全風險超前辨識和預警防控，提高風險預知預防的自覺性和針對性，由“處方式”管理向係統管理轉變，由被動管理向自主管理轉變，這是我們實現安全生產的保證措施”。公司安全監察部部長 說，在安全風險管理方麵，公司實施了“處罰”、“免罰”良性糾錯機製，以“少罰促管、自主整改”為導向，由單一的“出錯懲罰機製”轉變為“獎正麵、罰負麵，進步免罰”機製。與此同時，在原來以各分公司安全自管、直屬項目部服從業主方安全監管，輔以公司職能部門監督檢查、服務指導的安全管理模式基礎上，公司與各業主單位建立了有效的對排查出的每項隱患落實定責任、定措施、定期限的閉合管理，防止安全隱患治理不到位而演變成02manbetx.com 。

劉麗梅