強化應急演練組織管理 提高應急處置水平

強化應急演練組織管理，提高應急處置水平

今年以來，為全麵提升全體員工安全應急素質，紅柳林礦業公司膠輪車運輸隊以“高高興興上班，平平安全下班”為宗旨，堅持02manbetx.com 應急處置與預防管理相結合，不斷加強創新應急管理理念、手段和載體，落實應急管理責任。

應急宣傳提升輻射麵載體，全麵激發員工。組織全體員工學習車輛02manbetx.com 應急知識，開展安全生產應急管理宣傳活動，在學習室安全宣傳牌板欄增設應急管理專欄、在工作場所懸掛安全應急標語，以微信、QQ等形式，開展形式多樣的應急救援知識宣傳。同時通過製定各工種應急計劃，督促全員學習、全方位學習的理念，完善車輛02manbetx.com 應急管理機製，切實推動應急管理知識輻射到班組每個員工，普及知識涉及風險防範、應急處置、自救互救等，從而全麵增強全員安全意識；另外該隊不斷強化隊內安全文化建設，結合常年節氣運輸不同階段安全特點與不同崗位素質要求，在隊內進行常態化安全應急警示教育，開展以案例教育、現場警示、現身說法等形式，深刻吸取各類安全生產典型02manbetx.com 教訓，查短補缺，防患於未然，並紮實開展事故大反思、剖根析源，舉一反三，切實做到時時處處想安全、人人事事講安全，全力營造從嚴管理的濃厚氛圍。

建立健全崗位生產責任製，精確穩準狠發力。結合安全生產工作實際，按照“黨政同責”和“一崗雙責”的要求，該隊以強化領導幹部安全責任落實為基點，健全領導、班組崗位人員安全生產責任製。首先對照《煤礦三大01manbetx 》《生產安全事故應急預案管理辦法》等安全生產相關法律、法規及公司安全部門與中心相關製度，及時修訂完善應急管理製度及應急管理體係，強化應急組織預案及應急處置等基礎管理工作。其次以“責任零空檔、落實零差距、考核零容忍”的管理機製，全麵落實管理幹部與班組長以及員工安全生產目標責任考核和“一票否決製”，保持安全應急的高壓嚴管態勢，切實做到安全責任無縫對接、安全壓力層層傳遞。

開展專項檢查，深強化監管力度。圍繞隊內運輸區域環節及重點安全問題，全方位排查治理各班組聯保責任區域安全隱患。要求各班組加強自主安全管理體係、完善應急管理製度與修複配備應急設施和設備、例如：“滅火器、沙箱、防撞牆沙袋、防撞胎、防跑車裝置”以及設備台賬記錄等重點環節進行班班自查，並根據發現問題進行及時整改。同時在隊內成立專項檢查組進行不打招呼式在各班組不定期抽查，通過開展安全生產應急管理專項檢查與抽查，不斷提高班組員工安全生產應急處置能力，切實提升領導幹部與員工安全生產應急管理水平。

常態化演練持續化，提升應急處置科學自防自護能力。該隊不斷強化各種事故應急救援演練，以常態化開展全員應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓為引領，定期開展各類崗位事故模擬救援演練，並組織技術人員到現場崗位實際進行實地講解、演練，比如對自救器如何使用、滅火器等儀器從使用方法、使用環境、日常檢查進行培訓及演練，使演練實效要落實到每位員工身上，提高員工應對突發事件科學決策、危險處置、應急救援的能力。並健全完善應急救援管理體係，嚴格落實風險評估、預案修訂、培訓演練、監督檢查，優化應急預案，完善救援措施，確保發生突發事故時，應急啟動及時、救援機製可靠、處置方法得當。（王剛）