國家電投內蒙古公司培訓中心（賓館）“打造兩個一流 樹牢中心品牌”

為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全麵落實集團公司、內蒙古公司及培訓中心（賓館）“兩會”、黨建暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，緊緊圍繞公司中心工作要求，進一步明確公司發展形勢和目標任務，進一步統一思想，提高認識，提振士氣，激發鬥誌，凝心聚力，以嶄新的精神狀態，更加務實的工作作風，確保年度任務目標全麵完成。

培訓中心（賓館）開啟“打造兩個一流 樹牢中心品牌”活動。活動過程堅持分層次、有重點、重實效原則，采取“學、講、論、樹、宣”方式開展。

“學”，就是精心組織學習。持續學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入學習集團公司、內蒙古公司及公司“兩會”、黨建暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，務實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育、黨支部書記專題研討；參加內蒙古公司舉辦的黨務人員素質提升培訓班、全體黨員教育培訓班；參加內蒙古公司開展的黨委書記黨建業務培訓班、黨委委員“一崗雙責”培訓班、黨支部書記實訓訓練營、黨務工作人員年度工作任務宣講班，引導黨員幹部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”；開展中心組集體學、黨支部“三會一課”、月例會等形式，分層、分期、分批組織開展學習，營造良好學習氛圍。

“講”，就是深入組織宣講。公司領導深入黨建聯係點，與基層幹部員工麵對麵講形勢任務，答疑釋惑、指導幫助基層查找問題、完善措施，幫助各基層單位03manbetx 工作重點難點，研究提質增效的措施辦法，廣泛聽取意見或建議；各部門負責人通過座談會形式，向廣大黨員幹部職工做到“四個講清”，即講清企業麵臨的嚴峻形勢和困難挑戰，講清發展思路，講清目標任務，講清步驟做法。

“論”，就是組織開展大討論。以“三會一課”、主題黨日等形式，圍繞集團公司、內蒙古公司和公司戰略落地、工作目標的實現，“麵對新形勢怎麼辦”“新戰略新目標新定位怎麼看”“站在新起點上怎麼幹”全員大討論活動，結合實際大查擺，著力解決廣大黨員幹部職工對如何推動戰略落地、推進中心工作，實現建設“一流培訓體係 一流服務體係”企業目標，以及麵對複雜形勢和嚴峻挑戰時，要立足崗位做什麼、怎麼做的實際問題，為公司發展出謀劃策，增強廣大職工參與企業管理的積極性。

“樹”，就是選樹典型。各部門圍繞公司“質量提升年”中心工作，在落實會議精神，全力推進安全穩定工作、深化提質增效、推進培訓體係改革、加快服務轉型發展、企業文化建設以及全麵從嚴治黨等方麵取得的突出成效、經驗措施、特色做法中選樹各類先進集體和個人，通過開展身邊人講身邊事、故事會等形式，充分發揮典型影響一大片、帶動一大片的示範作用，強化成果。

“宣”，就是加大宣傳力度。以“采好新聞、講好故事、播好聲音、樹好形象”為主線，深入開展開展“以十倍氣力抓好集團公司戰略落地”主題宣傳活動，積極開展“和文化”宣貫，全力以赴推進集團公司戰略落地的思路、措施和成效，堅持團結穩定鼓勁；各部門充分利用微信群、公眾號等陣地加強宣傳，通過輿論引導，提振士氣，展示成果，彙聚發展力量，宣傳好正麵聲音、美好畫麵、品牌形象和亮點特色，積極營造廣大員工搶抓機遇、敢於擔當、攻堅克難、勇創一流的濃厚氛圍。