陝北礦業張家峁公司掘進三隊“四步走”促進全年目標管理工作
近日，為保證目標管理工作的正常展開，張家峁掘進三隊從安全意思、隊伍建設、管理製度、成本管控入手，多項發力，推進全年目標管理順利完成，促進區隊高質發展。
定期開展安全警示教育、崗位應知應會、班前知識考核， 不斷提高職工安全意識。做好人的崗”不安全“排查，揪出崗位“不安全人”，對飲酒，精神、身體狀態不佳的職工停工處理；加強職工“3+1”拓展和日常業務技能學習培訓，及“三工三素三絕”拓展訓練，積極展開“師帶徒”薪火相傳和“三小一練”活動，開展各種班組勞動競賽、技術比武活動，不斷提升職工的業務素質。全麵推行崗位標準作業流程，推行“155”非高危安全閉鎖型管理體係，強化實效化安全過程控製。
為保證掘進工作順利展開，根據區隊實際，實行隊幹跟班管理，“工作開展多久，隊幹在現場就多久”的原則，特別是特殊時期、重點區域和薄弱環節的動態安全管理。組織做好巷道開口準備、巷道掘進、緢杆支護、噴濕混凝土、混凝土地板施工業務管理工作，掘進麵局部通風、運輸、供電、供風、壓風、供水、排水係統和“六大應急避災係統”運行管理工作；負責安全通風、降塵、排水、防滅火等設施管理。
加強隊伍建設，及時了解職工動態思想、做好職工思想工作，抓好“一流區隊、一流班組”“五好班組”和文明職工創建工作，做好三工並存動態轉換，開展爭先創優活動，積極展開全員雙創工作。建立管理長效機製，實現責任和與權力統一，才能與崗位統一，考核與獎懲統一，明確崗位職責，鼓勵職工擔當務實，確保隊伍價值觀念積極統一。
做好區隊成本管控，嚴格按照“56811”體係成本管理模式和全麵預算推行區隊、班組成本精細化管理；抓好成本管理，完善成本各項管理製度，建立嚴格考核機製沒嚴格把好設備材料配件的計劃編製上報領用使用回收出入庫等管理工作；對各種材料消耗情況進行全過程監督，製定科學合理的激勵機製，抓好雙增雙節，修舊利廢、回收複用工作。
