河南能源永煤公司陳四樓煤礦：“好日子”細醞釀 “緊日子”不打烊

雖是立夏，依然春當家。5月的天氣，和風惠暢，筆者走進陳四樓煤礦廣場，綠樹成蔭，百花爭豔。辦公樓前“增強憂患意識，樹立過緊日子思想，推動全員降本增效”的大標語，格外醒目。“今年以來，我們礦堅持市場導向，精打細算，依托五星級區隊評定與科室市場化積分考核，進一步優化管理機製，挖掘內部潛力。1至4月份，我礦修舊利廢創效達928萬元，噸煤成本較計劃降低20元。”該礦礦長王偉告訴筆者。

明責任 嚴考核 獎罰兌現靠積分

“大家都要樹立過緊日子的思想，要多跑現場了解情況。區隊領用物資，庫房隻要有修好的，堅決不能批新的。升井舊件，可以修複的，要抓緊安排人修複。否則將扣除個人市場化積分。”該礦機電科科長張長友在科務會上要求。

今年以來，為進一步提升內部市場化管理水平，實現降本增效。該礦實施科室內部市場化積分製管理，促使科室優化考核，建立權責明確、權益對等的內部管理機製。按照各科室月度市場化工作開展情況予以積分。根據積分高低確定各科室市場化獎勵金額，增強了科室人員的增收節支意識。據張長友介紹，結合機電科室的實際情況，他們把人員細分成四個專業組。對專業組的成本管控按照百分製進行考核，同時，專業組對科員的成本管控按照十分製進行。每個科員結合自己分管的業務再對基層單位進行跟蹤管理和服務。在保證安全的前提下，確保配件、材料有舊而不領新，能修複而不換新。

爭一流創星級措施得力方向明

“按照礦上的市場化星級區隊建設計劃，第一季度，我們隊在成本管控方麵，製定了成本工資管理機製，成本管控效果較好，完成了奮鬥目標。下一步，我們會更加努力，把降本增效工作做得更好！”在該礦經濟運行03manbetx 會上，綜采二隊隊長韓超作典型發言。據了解，為加強區隊內部市場化建設，進一步推動各基層區隊加強內部市場化管理，該礦開展內部市場化“五星區隊”創建工作。采用“4+1”模式，“4”是指從基礎管理、運行機製、現場管理、經營效果四個方麵，按照區隊申請、相關科室聯合驗收評定，“1”則是指對標管理。每方麵一星，全部獲得者即為“五星區隊”。“我們的具體做法是，各區隊第一季度的基本目標定為‘1.5星’，每超半個星，區隊市場化績效工資上浮5%，達不到基本目標，給予一定處罰。然後每個季度均按照半個星的標準遞增，年底達到‘五星區隊’標準的單位，礦將進一步表彰。”該礦經管科業務主管何新香說。據該礦經營副礦長韓彥介紹：“在創星爭優活動中，我們要求區隊完善標準、定額及價格體係，明確責任，嚴格考核，杜絕跑冒滴漏。通過對標管理，不達標的區隊受罰，達到奮鬥目標的受獎，形成了比、學、趕、超的工作氛圍。”

周通報月03manbetx 成本消耗降到底

“上周個別單位的閑置材料、配件仍有不及時回收、亂扔亂放現象，我們將按照內部市場化製度對責任單位進行考核……”5月13日早調度會上，該礦經管科科長李紅濤通報上周各基層單位降本增效存在的問題。據了解，該礦今年進一步完善材料回收、複用、周轉考核製度，對材料、配件的使用情況，采取“日檢查反饋問題、周通報典型隱患、月03manbetx 市場化考核指標”的工作思路，督促達不到回收、複用、周轉標準的單位及時整改，並嚴格考核。在回收與複用的日常管理中，該礦細化管理製度，加強過程管理，加大修舊利廢獎罰力度，允許科室、區隊二次分配，按勞取酬，有效降低了成本投入。實行科室、區隊聯動機製，明確考核標準，及時兌現獎懲，提高了員工降本增效的積極性。“我們利用月度內部市場化檢查，開展區隊市場化建設交流活動；利用礦井月度經營03manbetx 會，讓降本增效的先進單位介紹經驗，並幫助後進單位詳細分析成本超支原因。通過‘推、拉、幫’，督促鼓勵後進趕先進，增強員工節約意識，將降本增效工作引向了深入。”該礦經管科副科長張鑫說。