澄合鐵運分公司：“黨建+”引航增活力

今年以來，澄合鐵運分公司依托“紅色引擎13116”黨建品牌，提出了“黨建+安全、環保、生產、經營、管理、創新”的“1+6”的管理新模式，進一步激發“紅色動能”，全麵推進黨建工作，鍛造一支具有鐵的信念、鐵的素養、鐵的擔當、鐵的作風、鐵的團結，勇於奉獻的澄合鐵軍。

“微”時代，學習教育聚合力

“學習強國，你今天學了嗎？”這是該公司王村車站黨支部書記在他們支部群裏每天早上都會發的一句問候語。“有好的文章發到咱們黨支部群裏大家一起分享學習借鑒，有好的想法可以在群裏提出來，大家討論研究，我們普通職工也有了一份參與感和歸屬感!”“學習強國裏應有盡有，有要聞、新思想、科技、文化、黨史等板塊，咱們也要及時關注新聞報道，了解國家大事”。瞧，群裏又有人發聲了。

該公司以“學習強國”、互聯網+黨建”、“微黨課”、“微視頻”等現代媒體為主要學習陣地，引領全體黨員接受黨性教育，傳承紅色基因，同時加強新聞宣傳，大力挖掘和宣傳職工身邊的好人好事，推評選樹新時代“鐵運榜樣”，弘揚“工匠”精神，講好“鐵運故事”，為分公司高質量發展凝聚了強大合力。

“動”起來，深入一線作保安全

“中層幹部如果天天坐在辦公室裏是解決不了實際問題的，要靜下心來，深入到基層一線去！”該公司負責人在專題會議上強調。

今年以來，該公司不斷創新管理方式，將“黨建+”與安全管理緊密結合，組織黨員領導幹部開展了形式多樣的安全生產宣傳教育“七進”活動，進一步提高全員安全意識，營造人人關注和參與安全生產的良好氛圍。采用動態與靜態相結合的模式，科學有重點的加強對基層班子和基層黨建檢查考核，嚴格落實幹部走動管理，領導添乘指導、“零點”行動等一係列動態管理製度，截止4月底，該公司幹部走動巡查462次，領導添乘144趟，發現解決問題及隱患84次，實現安全生產1383天，“黨建+”使黨員領導幹部的先鋒模範作用得到了進一步的發揮，為運輸生產築牢了防火牆。

“活”起來，創新方法促提升

“這周安全月學習咱們大家夥一起來學習貨運員劉芳的作業操作流程，大家看仔細，標準流程邊學邊記，如有不妥，大家可以積極指出。”這是該公司二礦車站黨支部組織大家學習崗位業務操作流程的一幕。

該站黨支部書記鄭強結合技術崗位人才調離、退休，人才流失較為嚴重等實際情況，利用自己的特長，用視頻編輯軟件對貨運、列檢等主要工種業務流程，工作重點內容進行視頻留存，製作出視頻教學課件方便職工學習借鑒，這隻是支部建設創新發展的小小縮影。

近年來該公司以支部建設為主體，深入開展“黨員先鋒崗”、“黨建示範點”、“黨建責任區”等活動，不斷深化“四好、四強、四優”創先爭優引領，確保黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用有效發揮。

“嚴”起來，廉字當頭樹清風

“從嚴治黨不是口號，是需要腳踏實地的幹實事！”該公司負責人強調。崗位廉潔風險防控提醒卡，這小小的桌牌不起眼，上麵印有崗位職責，崗位風險點等項目放在辦公桌上時刻提醒自己什麼該做，什麼是堅決不能觸碰的底線！

該公司持續推進崗位廉潔風險防控管理體係建設，層層梳理廉潔風險點，製定和實施防控措施，不斷規範權力運行，形成具有鐵運特色的崗位廉潔風險防控機製。把落實中央八項規定精神以及整治形式主義、官僚主義作為一項重要政治任務，嚴抓“四風”建設。開展了以“十廉”為主要內容的廉潔文化“進機關、進站段、進崗位、進家庭”活動，營造了良好的廉潔文化氛圍。

在求索的道路上，鐵運黨建工作正在不斷創新，不斷摸索，一路前行。