陝煤蒲白西固煤業實現安全生產17周年
17年，6209天。5月20日，蒲白礦業西固煤業公司第十七次迎來了安全生產周年，再次刷新並領跑陝煤集團安全周期最長礦井。該公司把這一天作為實現安全新突破、邁上新台階的記錄時刻，同時也作為調整歸零心態、整裝待發、再攀新峰的啟程之日。
“安全工作永遠在路上”，西固煤業作為陝煤集團安全周期最長礦井，始終步履踏實堅定，日積月累成就了安全生產17周年之路。
“安全不僅是名片，更是文化”
西固煤業重組整合了十七年，就安全生產了十七年。礦井在“小步快跑”的改擴建進程中，始終理順安全與行為、安全與設備、安全與環境、安全與管理“四大關係”，凝結提煉“12336”安全文化體係：將安全生產標準化建設作為一條主線貫穿全年，憑借文化建設和科技進步“兩大支撐”為動力；將職工隊伍建設、安全基礎管理和職工技能提升作“三基建設”築牢根基；突出02manbetx.com 預防、安全檢查、隱患閉環管理“三個到位”實現動態管理；嚴格落實責任連帶製、公開公正處罰製、安全一票否決製、“安全明星”月評製、安全問責製和安全越級報告製等“六項製度”，全麵夯實安全管理責任。
“一切工作為安全讓路”在西固煤業不是一句口號，上至管理層，下至基層職工，在長期的文化宣教和實踐過程中，早已固化了思想認知，“不安全不生產”的理念深植人心、踐於日常。該公司在安全管理的實際過程中，主動結合員工崗位工作特點，從思想源頭查找工作中的安全薄弱環節，以“區隊安全願景、班組安全目標、員工安全理念”為主體，製定了安全願景理念群，並作為員工的安全導向和工作準則。在職工安全教育中，該公司始終堅持“二安三個一”（安全確認、安全閉環管理和“一日一題、一周一案例、一月一次考試”）安全管理方法，並定期深入區隊班前會和井下作業現場進行檢查考核。以集中授課、科室聯動、專業培育為三級教學方式，通過“安全大講堂”“安全文藝進區隊”“金點子征集”等活動，不定期深入職工家庭走訪，拍攝“職工家屬安全叮囑視頻”，把職工自身安全與集體榮譽、家庭幸福和個人榮辱緊密相連。
“全員標準化建設”的理念，是該公司注重標準化建設的質量和實用性提出的建設標準。作為一個年產60萬噸的老區生產礦井，加之煤炭賦存條件不佳，井下地質條件複雜多變，在推動高質量發展過程中，西固煤業始終堅持標準化建設標準不動搖、不走樣，堅持安全生產資金和設備投入不間斷。按照相關標準，在每個項目建設中要求抓實細節、重在執行，求創新、求突破、求精益，嚴標準、嚴流程、嚴細節，通過製度約束、標準衡量、理念滲透，推動標準化建設提檔升級。
該公司明確提出現場是安全管理的前沿陣地，在二級標準化礦井的基礎上，提出了“保二爭一”的目標。嚴格生產過程管理，要求各級管理人員實行動態達標管理，準確掌握標準、精準指導生產、精細過程管理；同時，該公司堅持開展“旬檢月驗”，對安全生產標準化11個專業進行全麵性自查驗收，做到“上尺上線”管理，逐條逐項列表檢查。質量點評是一大亮點，每次由主管生產礦長帶隊，將井下標準化現場作為點評“試卷”，以嚴格的標準進行現場“閱卷”，就不足之處點出正確“答案”，區隊間相互學習、共同提高，確保井下動態安全。
“長期幹部職工隊伍穩定也很重要”
安全工作最怕的就是隊伍不穩、人心不齊。長期幹部職工隊伍穩定也是一個很重要的因素。機電副總經理惠攀峰自該公司成立之初招工進礦，曆經礦工、技術員、副隊長、隊長、調度主任等職務，2014年還榮獲“全國五一勞動獎章”，第三批全國煤炭行業“技能大師”稱號。他就是該公司幹部職工隊伍的一個縮影像。
該公司現有幹部職工500餘名，超過一半家住附近，在成立之初進入該公司，相互之間甚為熟悉，自覺在安全方麵進行相互提醒、相互監督，主動建立了自保—互保—聯保的安全網絡體係。十幾年的安全穩定發展過程，該公司已形成了安全、文化、口碑、引人、育人、保安的良性循環。
